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熊建军:《医疗大健康行业数字化转型》
2020-09-26 2190
对象
董事长、总经理、高层管理者
目的
企业数字化转型建设的总体框架与思路; 不同行业数字化转型的路径与切入点选择; 数字化转型实践的案例分析与模式研讨;
内容

课程大纲:


思考:

1、 新冠疫情对医疗医药行业的短期冲击与长期影响?

2、 国家大幅度降低采购药品价格会不会对医疗行业造成新一轮洗牌?

3、数字化如何助力医疗医药行业健康发展成功实现转型?



第一模块:新冠疫情下医疗行业整体现状与挑战

一、    全球疫情加大了对公共卫生安全与健康医疗的重视

1、  同心战疫:新冠疫情暴露了中国在公共卫生与预防领域的短板

2、  前轻后重:重后期治疗轻前期健康的理念正在悄然改变

3、  大幅降价:以药养医的模式还能持续多久

4、  医疗行业总体产业链分析

5、  医疗行业与混改政策总体走向


二、    互联网+医疗行业发展概况

1、  医药企业自建电商平台分析

2、  医药企业垂直电商平台分析

3、  第三方医药电商平台分析

4、  医疗物流行业主要商业模式

1、  医疗大健康发展战略

§  

横向扩张模式:保健品、药妆、医疗器械、日化

§  

纵向延伸模式:分销、直销、电商

2、  医疗企业大健康战略实践案例

§  

云南白药

§  

北京同仁堂

§  

广州白云山


三、      医疗行业未来发展趋势

1、  平安好医生:医疗咨询、用药指导、治后康复服务

2、  万家云诊所:面对未来分级诊疗与社区执业医生的平台

3、  平安健康云:医、药、保险、器械、物流、财务一体信息化解决方案

4、  信用医院:深圳龙华医院打通医保、商保、支付、结算的最后100米


第三模块:数字化助力医疗行业智慧转型


一、    2020中国数字化原年

1、  疫情期间数字化程度不同的企业经营天壤之别

2、  数字产业化与产业数字化

3、  数字化时代风口

§  

科技突破

§  

用户接受

§  

投资意愿


二、    企业集团为什么要搞数字化(WHY)

1、  市场层面:

§  

产品解决差异化的问题

§  

用户解决精准化的问题

2、  效率层面

§  

价值链打通与优化

3、  成本层面

§  

管理成本

§  

财务成本


三、    企业集团数字化搞什么(WHAT)

1、  数字化从哪里切入

§  

研发、制造

§  

供应链

§  

营销、服务

2、  数字化转型的路径与节奏

§  

1.0:基础设施建设、上云、标准化,打通

§  

1.5:统一终端、后台集中化

§  

2.0:业务转型、产品、营销、服务一体化

§  

3.0:工业互联网 价值链一体化


四、    企业集团如何能实现数字化转型(HOW)

1、  数字化能力的基础设施

2、  数字化转型的组织匹配

§  

组织模式

§  

人才技能

§  

激励考核

§  

创新文化

3、  数字化转型的变革领导力


第三模块:企业集团数字化转型路径与模块


一、    企业集团数字化转型的阶段性目标

1、  经营:敏捷

2、  生产:柔性

3、  管理:轻明

4、  金融:嵌入

5、  IT:共享


二、    企业集团数字化转型的七大模块

1、  云平台支撑:设备、终端、研发、信息化

2、  智能化制造:智能制造、智慧物流、大数据分析、可视化运维

3、  数字化营销:全渠道零售、全媒体营销、全会员管理、全数字渠道

4、  嵌入式金融:移动支付、线上供应链金融、区块链合约、数字凭证

5、  共享式服务:采购共享、财务共享、人力共享、IT共享

6、  学习型组织:知识及时提炼、用户快速反应、团队指间文化、移动端社交协同

7、  开放式平台:数据开放、工业与产业云平台、核心企业增信、技术与商业赋能





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