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熊建军:《物流供应链数字化转型实践》
2020-09-26 1824
对象
董事长、总经理、高层管理者
目的
企业数字化转型建设的总体框架与思路; 不同行业数字化转型的路径与切入点选择; 数字化转型实践的案例分析与模式研讨; 物流供应链行业发展趋势与数字化转型的路径与案例;
内容

第一模块:企业集团数字化转型总体战略与框架


一、    2020中国数字化风口

1、  疫情期间数字化程度不同的企业经营天壤之别

2、  数字产业化与产业数字化


二、    企业集团为什么要搞数字化(WHY)

1、  市场层面

§  

案例分析:韩都衣舍的阿米巴经营

§  

产品解决差异化的问题

§  

用户解决精准化的问题

2、  效率层面

§  

价值链集成

§  

数据打通与优化

3、  成本层面

§  

管理成本

§  

财务成本


三、    企业集团数字化搞什么(WHAT)

1、  数字化从哪里切入

§  

研发、设计

§  

供应链、生产

§  

营销、服务

2、  数字化转型的步骤与节奏

§  

案例分析:零售行业天虹集团数字化转型之路

§  

1.0标准化:基础设施建设、上云、数据打通

§  

1.5数据化:统一终端、门店管理、后台集中化

§  

2.0智能化:业务转型、产品、营销、服务一体化

§  

3.0集成化:工业互联网 价值链一体化


四、    企业集团如何能实现数字化转型(HOW)

1、  数字化能力的基础设施

2、  数字化转型的组织能力

3、  数字化转型的管理变革


五、    企业集团数字化转型的三步走

1、  数字化管理

2、  数字化经营

3、  数字化生态

第二模块:企业集团数字化转型路径与模块

一、    企业集团数字化转型的阶段性目标

1、  经营:敏捷  生产:柔性  管理:轻明 金融:嵌入 IT:共享


二、    企业集团数字化转型的七大模块

1、  云平台支撑:设备、终端、研发、信息化

2、  智能化制造:智能制造、智慧物流、大数据分析、可视化运维

3、  数字化营销:全渠道零售、全媒体营销、全会员管理、全数字渠道

4、  嵌入式金融:移动支付、线上供应链金融、区块链合约、数字凭证

5、  共享式服务:采购共享、财务共享、人力共享、IT共享

6、  学习型组织:知识及时提炼、用户快速反应、团队指间文化、移动端社交协同

7、  开放式平台:数据开放、工业与产业云平台、核心企业增信、技术与商业赋能


第四模块:物流行业发展趋势与数字化转型的路径与案例

一、      第三方物流行业的发展趋势与创新

1、  物流全产业链图谱

2、  综合服务商模式创新:案例 百世快递

3、  快递行业的数字化实践:案例顺丰快递

4、  快运行业的创新:碎片化生产的供应链订单


二、      阿里菜鸟网络赋能传统快递行业

1、  订单融合:信息化、数据化、智能化

2、  共享仓储:转运分仓,打造物流关键节点


三、      智慧供应链建设实践与案例

1、  智慧供应链总体架构:作业层、管理层、决策层

2、  作业层自动化趋势:智慧仓储、智慧运输、无人车与无人机

3、  管理层数字化趋势:阿里供应链中台、智能调度与算法优化

4、  决策层智慧化趋势:京东Y事业部商业预测实现高现货率与高库存周转率


四、      数字化供应链金融平台创新的方向

1、  供应链金融服务平台能力分析:

§   基础功能层、业务服务层、平台化配套

2、  供应链金融服务平台发展方向:

§  

数字化:标准化:模块化:组件化:场景化:

3、  供应链金融服务的产品占比:

§   应收账款与预付款、库存与商品、信用

§   应收款链平台、池化融资平台、银企平台


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