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熊建军:《企业集团数字化转型实践》
2020-09-17 1825
对象
董事长、总经理、高层管理者
目的
企业数字化转型建设的总体框架与思路; 不同行业数字化转型的路径与切入点选择; 数字化转型实践的案例分析与模式研讨;
内容

第一模块:企业集团数字化转型总体战略与框架


一、    2020中国数字化风口

1、  疫情期间数字化程度不同的企业经营天壤之别

2、  数字产业化与产业数字化


二、    企业集团为什么要搞数字化(WHY)

1、  市场层面

§  案例分析:韩都衣舍的阿米巴经营

§  产品解决差异化的问题

§  用户解决精准化的问题

2、  效率层面

§  价值链集成

§  数据打通与优化

3、  成本层面

§  管理成本

§  财务成本


三、    

企业集团数字化搞什么(WHAT)

1、  数字化从哪里切入

§  研发、设计

§  供应链、生产

§  营销、服务

2、  数字化转型的步骤与节奏

§  案例分析:零售行业天虹集团数字化转型之路

§  1.0标准化:基础设施建设、上云、数据打通

§  1.5数据化:统一终端、门店管理、后台集中化

§  2.0智能化:业务转型、产品、营销、服务一体化

§  3.0集成化:工业互联网 价值链一体化


四、    

企业集团如何能实现数字化转型(HOW)

1、  数字化能力的基础设施

2、  数字化转型的组织能力

3、  数字化转型的管理变革


五、    

企业集团数字化转型的三步走

1、  数字化管理

2、  数字化经营

3、  数字化生态

第二模块:企业集团数字化转型路径与模块


一、    企业集团数字化转型的阶段性目标

1、  经营:敏捷

2、  生产:柔性

3、  管理:轻明

4、  金融:嵌入

5、  IT:共享


二、    企业集团数字化转型的七大模块

1、  云平台支撑:设备、终端、研发、信息化

2、  智能化制造:智能制造、智慧物流、大数据分析、可视化运维

3、  数字化营销:全渠道零售、全媒体营销、全会员管理、全数字渠道

4、  嵌入式金融:移动支付、线上供应链金融、区块链合约、数字凭证

5、  共享式服务:采购共享、财务共享、人力共享、IT共享

6、  学习型组织:知识及时提炼、用户快速反应、团队指间文化、移动端社交协同

7、  开放式平台:数据开放、工业与产业云平台、核心企业增信、技术与商业赋能


第三模块:企业集团数字化转型实践案例分析


一、    

智能制造之模块化定制案例

1、  上汽大通的C2B智能模块化定制

2、  七个数字化平台的支撑

§  我行MAXUS、蜘蛛智选、房车生活家、蜘蛛智联

§  工程在线、大通知乎平台、i大通平台

3、  智能工厂:全系统集成、自动监测控制、智能优化改进、全程可视化

4、  以数字化产品为基础,用户驱动的平台型组织

5、  基于数字化平台的流程再造


二、    

建筑行业之中建五局数据贯通与数字驱动

1、  标准化、信息化、精细化,三化融合

§  人、财、物三集中

§  决策层、管理控制层、业务操作层贯通

§  业务、财务、资金一体化

2、  项目成本管理方圆图远程控制

3、  移动端:五局云、数字工地与数据仓库




三、    

大健康产业之平安健康布局未来

1、  医疗医药行业未来发展趋势

§  平安好医生:医疗咨询、用药指导、治后康复服务

§  万家云诊所:面对未来分级诊疗与社区执业医生的平台

§  平安健康云:医、药、保险、器械、物流、财务一体信息化解决方案

2、  信用医院:深圳龙华医院打通医保、商保、支付、结算的最后100米

3、  医药大健康发展模式

§  横向扩张模式:保健品、药妆、医疗器械、日化

§  纵向延伸模式:分销、直销、电商

§  医药企业大健康战略实践案例

4、  美年健康数字化转型路径


四、    

物流供应链菜鸟网络、百世供应链

1、  物流行业的发展趋势与创新

§  物流全产业链图谱

§  综合服务商模式创新:案例 百世快递 

§  快递行业的数字化实践:案例 顺丰快递

§  快运行业的创新:碎片化生产的供应链订单

2、  阿里菜鸟网络赋能传统快递行业

§  订单融合:信息化、数据化、智能化

§  共享仓储:转运分仓,打造物流关键节点

3、  智慧供应链建设实践与路径

§  智慧供应链总体架构:作业层、管理层、决策层

§  作业层自动化趋势:智慧仓储、智慧运输、无人车与无人机

§  管理层数字化趋势:阿里供应链中台、智能调度与算法优化

§  决策层智慧化趋势:京东Y事业部商业预测实现高现货率与高库存周转率


五、    

餐饮行业之海底捞前中后一体化经营

1、  餐饮行业面临的挑战与机遇

§  三高一低,结构性过剩

§  年轻人消费需求快速变化

§  行业集中度低,被资本市场遗忘

2、  海底捞前中后台一体化

§  门店服务+POS收银

§  智能会员+云餐厅+数据运营

§  智能供应链+财务+人力

§  数字化营销获客增收

§  智能化运营集约管理,降低开店成本



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