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个人成长与组织效能提升
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个人成长与组织效能提升

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《学习力与教导力》 《讲授式授课技巧》 《结构化在岗辅导》 《教练技术初阶》 《职业规划》(企业) 《个人职业规划》 《职业素养》 《情绪与压力管理》 《管理才效能提升三步曲》 《基于数据驱动的运营》
¥20000 元/天
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简介 查看>>
 18年管理经验,5年制造业上市公司PMC管理经验,
 国家二级心理咨询师;
 绩效改进师;
 职业生涯规划师
 管理学学士(人力资源管理专业)+企业管理专业
学习与人才发展专家:
1.课程体系搭建、课程开发、培训项目运营、课程讲授;
2.基于企业绩效导向的关键人才盘点,岗位素质模型建设,提升胜任力、发展力与领导力;
3.在线项目开发、设计、运营、交付;培训产品创收60万,课程创收毛利15万。
绩效改进践行者:
1.赋能与人效倍增,以终为始结果导向的培训项目交付,终端区域业绩提升30%+;新员工适应并绩效产出时间缩短2/3;终端标准化建设,《服务手册》、《终端运营手册》、《产品手册》、《督导基本法》等。
职业生涯咨询师:
2020年8月始至今提供585分钟咨询,为来访者解决职业生涯关于定位、适应、发展、转型等问题并获好评。

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[王及凤]《运营管理进阶之数据驱动》
《运营管理进阶之数据驱动》 讲师:王吉凤 培训需求调查 1.公司: 2.对象:自我业务维护、运营、系统工程部 3.培训价值:增加收入、增加用户、利用数据、业务案例的应用 4.运营指标:用户增长、用户流失、用户留存 5.现状:思维局限性、数据局限性、部门间管理的局限性、合作深度欠缺 6.课时:3H 课程大纲 一、运营从业者的6大思维 1.用户思维 2.平台思维 3.流量思维 4.社会化思维 5.数
2021-02-02
[王及凤]《管理效能提升三步曲》
《管理效能提升三步曲》 讲师:王吉凤 培训背景 1.公司: 2.对象:中层管理者、办公室人员、车间班组长 3.人数:X人左右 4.培训价值:管理角色与岗位价值,各部门间基于业务绩效与价值链导向的沟通与协作、管理方式方法 5.现状:业务拓展能力有很大的提升空间;综合技术能力有提升空间;团队进取心有提升空间;质量问题数量有降低的空间。 6.课时:3H 7.授课形式:讲授+研讨+练习 8.其它:客户方
2021-02-02
[王及凤]《品牌代言人训练营》
知已知彼通过对客户背景的把握,寻打自身产品对客户带来的利益点和价值点; 从外在的形象开始改变,先形夺人; 再通过肢体语言和语言来提升非实物化产品演示的专业性; 通过互动来进行控场,关注到参与项目听证的相关人,博得大多数人的认可与支持。
2021-01-27
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