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中小企业转型治理专家
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引言:打破旧思维-蛋与鸡 一个 中国梦 一:人生的职业瓶劲 1、跳槽与“陷阱” 2、人生的阶段 3、自我管理-归零 4、自我解剖 二:职业规划步骤 1、个人发展与组织发展关系图 2、生涯规划逻辑图 3
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引言:正本清源-明晰“学”与“习” 一:反省自我 1、主管作种类型 #官僚型 #经验型 #技术型 #唐僧型 #悟空型 #沙僧型 #八戒型 #拖拉型 2、主管八种陋习 3、中小企业管理现状 4、组织之“
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一、成长之困 组织的成长和创新可持续,则组织团队必须具有卓越的求知力(对新知识学习探索)、转化力(对知识的物理研读解码)、行动力(新知的维新试错纠错与笃行),三力缺一不可,三力要合一,即为:组织三合力
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一:企业生产现状的实际面临问题,咨询式辅导的经验分享; 二:生产组织分工及职能 三:业务流程(soP)分析 四:实战演练(战争中学会战争)
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一:企业面临的现实问题是:制度流程都有但就是执行不下去;执行力是运动式,好一阵,坏一阵,不能持久。 二:规则的深层次认知,意识层面差异 三:规则建设打造 四:执行力文化打造的步骤及核心;
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