带着无数问号，新员工走入新职场。有憧憬，有胆怯，有初出茅庐的无畏，也有职场小白的蹑手蹑脚，到底什么是标准，什么是分内工作，什么需要争取，什么需要妥协，怎么和上级沟通，怎么配合同事工作，如何达成目标，
项目经理的高效沟通 沟通是人际交往，企业宣导，上传下达，消除误解，建立连接，增近情感的工具，同时沟通也是管理的一部分。对于项目经理而言，不但要时刻以目标为导向，实施、完成、完善既定方案，随时和领
课程对象：企业中层管理者 第一部分：管理者的自我修炼 l 重新理解经营和管理的重心问题 l 对于上级的管理者的角色定位与转化 l 中层的管理能力决定了企业的核心竞争力 l 案例分析：到底是谁的问题？
对于这个时代而言，变化最快的莫过于人的变化。我们经常清楚地发现，现在招聘的员工学历是一批比一批高，相应，他们掌握的知识超过了之前的几代人，对于这些“知识型”员工，我们好像突然发现之前完全奏效的管理方
第一部分：团队管理现状和问题根源分析 l 目标与结果的问题 l 考核与员工触动性的问题 l 奖励和员工动机的问题 l 企业需求与个人需求的问题 l 公平与公平感的问题 l 用系统思考的方式发现企业的
职场管理沟通 课程背景： 沟通是人际交往、企业宣导、上传下达、消除误解、建立连接，增近情感的工具，同时沟通也是管理艺术的一部分。沟通是职场的必修课，也是人们常常忽略的部分。管理大师杰克·韦尔奇曾经说
柔性领导力现在越来越多的女性领导者驰骋商战中，发挥着男性领导者不能比肩的作用。其实女性有其特有的人格魅力和性格特点，如能在管理中展现，完全可以以一当十，以柔克刚。在今天的企业管理中，如果还保留那些慈
管理者的五项修炼 【课程背景】 曾经说过：“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”。事实上，每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在
管理者的十项全能 【课程背景】 曾经说过：“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”。事实上，每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在
前言：对于银行内部管理而言，最重要的是人的问题。而团队的核心一定是发动全员，对目标更有效的达成。但在实际工作中，我们往往会发现，团队中会出现一些不良现象，诸如，有了目标却不能执行；有了惩罚，却
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