叶建华
著名品牌专家 咨询与培训实务专家
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著名品牌专家 咨询与培训实务专家

广东,广州 50 ~ 60 岁
品牌建设与提升核心竞争力 品牌策划与品牌营销实战案例 区域策划与招商引资 管理创新与领导艺术 高效演讲技巧 企业文化与软实力打造 领导力 执行力 营造高绩效团队 企业教练艺术 经销商的经营管理 如何提升销售业绩 如何做一名成功的主管 管理将帅特训营
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叶建华教授,中国招商引资研究院执行秘书长/分院院长、华研纵横(广州)研究院院长、广东省级商会秘书长
  工商管理博士、教授,著名品牌专家、企业管理专家。国际注册高级营销咨询师、中国首批获得国际资格认证的高级管理咨询顾问。品牌中国产业联盟核心专家、中国中小企业竞争力工程特聘专家、中国企业联合会高级管理咨询顾问、中华两岸三地专家企业家联合会专家委员、中国国际咨询产业研究院高级研究员、北京师范大学MBA企业家导师。具有丰富的区域招商策划、企业管理实践和管理咨询、管理培训工作经验,曾任奥康集团副总裁、北大纵横管理咨询集团合伙人等高层要职,对区域经济发展、企业竞争战略、经营模式、品牌策划与管理、招商策划与实施有深入研究和独到见解。
   叶教授是首届中国品牌大会、首届中国智慧产业大会、第二届中国品牌大会、第三届中国民营企业家大会、中国品牌节高级品牌经理人培训、时代光华全国公开课、北京大学圆桌论坛
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[叶建华]营销战略与品牌塑造
第一讲 市场营销与营销战略 1.市场营销概述 2.市场环境与现状简析——市场营销战略的产生背景 3.企业战略与营销战略 第二讲 品牌与营销 1.品牌概述 2.品牌塑造与提升企业核心竞争力 3.营销发展与品牌塑造理论的演进 第三讲 STP营销战略 1.市场细分战略 2.市场选择战略 3.市场定位战略 第四讲 竞争性营销战略 1.竞争者分析 2.确定竞争对象与战略原则 3.竞争性地位的分析与竞争战略
2013-10-31
[叶建华]经销商的经验管理内训课
第一篇 优点 ◎ 经销商的发展过程 - 实施“辖区管理”的步骤 - 早期的经销商运营特点 - 责任辖区的经营 - 现代的经销商经营运作 - 经销商的“圈地”运动 第二篇 第五篇 ◎ 经销商的业务部门组织运作 ◎ 与厂家建立合作伙伴的关系 - 组织的概念 - 选择厂家与品牌 - 建立业务部门组织的步骤 - 与厂家共同开拓市场 - 业务部门的组织形态 - 建立互信互惠的关系 第三篇 第六篇 ◎如何取得
2013-06-26
[叶建华]中层管理干部管理技能训练内训课
第一篇 l 管理的基本原理 “什么叫管理;”“兵”与“将”的角色分别;*PODC 原理分析;*不太管理层面的工作重点;*MINTZBERG管理角色理论;*管理者的角色典范 l 管理者的价值取向及对下属的影响力 *“金表风波”的启示 * 管理方格论 * 管理者对下属的影响力 l 克服下属的惰性――激励下属 *动机理论 *激励的基本原理 *激励元素的现场调查 *马斯洛理论与XY理论 *激励的方式与技巧
2013-06-26
[叶建华]企业教练法-如何辅导、劝导和训练你的下属
一. 管理者的“教练”角色 1. 管理者的多种角色 2. 为何要培养下属 3. 如何培养下属 4. 学员风格与教练风格 5. 全面了解你的下属-社会风格测量 6. 如何培养四类风格的下属 二. 管理者的四种“教练”模式之一――培训 1. 培训给企业带来什么 2. 培训的内容和方式 3. 在岗培训与脱岗培训 三. 管理者的四种“教练”模式之二――辅导 1. 什么是辅导及辅导的重要性 2. 不同的员工
2013-06-26
[叶建华]卓越的销售团队管理内训课
第一部分:销售经理的角色与职责 1. 销售经理的职责 2. 销售经理与超级销售员 3. 销售经理的错误管理方法 4. 销售经理的EQ 与 IQ 第二部分:市场战略和目标管理 1. 如何分析市场 2. 什么是销售目标和销售预估(Target and Forecast) 3. 如何制定销售计划 4. 销售管理的对象 5. 目标管理的误区 6. 目标评估和成本预算(ROI) 第三部分:销售经理的管理艺术
2013-06-26
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