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《客户价值》课程简介 【课程简介】 为什么有的企业一跃成为龙头老大,有的在竞争中渐渐湮没? 为什么有的企业始终保持高额利润,有的利润被层层削弱? 为什么有的企业拥有大批忠诚客户,有的客户却纷纷离去?
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《赢在职场》课程介绍 课程对象:骨干员工 课程目标 “把职业当事业”可以给我们带来什么呢? ►“赢在职场——把职业当事业”带您思考 ——工作辛苦但事业快乐,如何拥有快乐的工作心情 ►“赢在职
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《九段员工》课程介绍 【课时】半天 【培训对象】全体员工 一段员工:守法律。不从事违法乱纪行为,做事以整个公司的长远利益角度考虑问题。 二段员工:守制度。俗话说“无规矩不成方圆”。在学校有校规,在公
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【课时】:两天 【课程简介】 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断? 短期考核还是长期考核? 短期利益还是长期
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课时:内训6小时/1天; 公开课12小时/两天 课程收益: 1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处; 2、明确成功的企业必须推行绩效管理; 3、清晰什么是绩效管理及体系框架; 4、了解绩
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《客户价值》课程简介 【课程简介】 为什么有的企业一跃成为龙头老大,有的在竞争中渐渐湮没? 为什么有的企业始终保持高额利润,有的利润被层层削弱? 为什么有的企业拥有大批忠诚客户,有的客户却纷纷离去?
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《赢在执行力》课程简介 【课时】:两天 【课程收益】: 1. 讲理由的少了,讲结果,做结果的多了。 形成一种追求结果的正气。培训以后,团队中至少没有人敢公开讲理由,搞推诿了,形成一种追求结果,反对理
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商业卓越管理者技能提升与修炼 课程提纲(2天版,如果是1天时间:讲前 8讲) 课程目标 随着市场形势竞争激烈程度的不断加深,不论是制造型的企业还是商业零售的服务型公司,谁都不能当看客,都必须直面
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《目标管理与绩效考核》 课时:内训6小时/1天; 公开课12小时/两天 课程收益: 1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处; 2、明确成功的企业必须推行绩效管理; 3、清晰什么是绩效管理
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战略绩效管理“KPI+BSC”实战训练营 (课程时间:2天) 【课程目标】 战略绩效管理就是基于公司战略的绩效管理。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战
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