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蒋东青:管理培训—企业培训体系建设管理培训课程
2016-01-20 31639

培训对象:各部门主管、企管人员等

培训讲师:蒋东青

培训时间:2-3

培训地点:客户自定
课程收益:
更新企业培训理念,明确培训管理人员的角色和任务
认清企业培训的作用和发展方向
了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理工作思路
学习应用培训管理的实务方法和工具,提高培训管理的工作质量
课程背景:
  了解企业培训体系建设和流程化管理,理顺培训管理工作思路学习应用培训管理的实务方法和工具,提高培训管理的工作质量
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业培训体系建设管理培训的操作精髓
案例指导:分析企业培训体系建设管理培训内训的经典个案
案例训练:掌握企业培训体系建设管理培训的技能提升方法
行动建议:企业培训体系建设管理培训培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业培训体系建设管理培训潜力的行动方案
课程大纲:管理培训企业培训体系建设管理培训课程课纲主要内容概括
人力资源价值观:企业培训的基本认识
人力资源价值观的新变化
人力资源开发的目的和作用
培训和企业核心竞争力的关系
企业培训管理的现状和问题分析
企业培训管理发展的不同阶段
分析:企业培训体系建设管理培训案例!
解析:企业培训体系建设管理内训案例!
案例:企业培训体系建设管理课程案例分析!

管理培训企业培训体系建设管理培训课程之培训管理者:角色转变和挑战
思维定势的影响和作用
转换你的思维定势
用新的思维方式看待培训和学习
积极应对变化对培训带来的挑战
培训管理者的角色转变
讨论:企业培训体系建设管理经典案例讨论!
分组:企业培训体系建设管理培训案例学习指南
分析:企业培训体系建设管理学习中的八大陷阱!

企业培训体系:架构和要素
绩效导向的培训管理体系架构及要素
领导要素:方向和战略
资源要素:条件和保障
流程要素:营运及过程
内容要素:产品与服务
绩效要素:需求和价值
评估要素:产出与改进
分享:企业企业培训体系建设管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业培训体系建设管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业培训体系建设管理?

培训管理流程:过程和检查点
培训管理的流程
过程管理:计划、跟踪和回顾
培训需求分析
明确培训目标与企业发展规划
制定年度培训计划

培训需求:能力和产出的提升
绩效和胜任力模式
培训需求的目的:以绩效提高和员工发展为导向
需求调查的分类、目的、对象和方法
需求调查的注意事项
分享:企业企业培训体系建设管理七方案;
分享:公司企业培训体系建设管理八大军规!
分析:企业企业培训体系建设管理十大黄金法则

培训组织与实施:机构、政策和项目规划
培训管理的机构设置
相关人员的职责
培训战略项目的规划
培训政策的制定
年度培训计划的实施
分享:企业培训体系建设管理培训四部曲!
分享:企业培训体系建设管理内训五步骤!
分享:企业企业培训体系建设管理六技巧!

培训资源建设与管理:培训中的人财物
技能管理体系
核心能力体系建设
课程体系建设
培训员队伍建立与管理
培训经费管理
培训设施管理
培训信息管理系统
培训服务供应商的选择和管理
案例:麦当劳的企业培训体系建设管理UP计划
分享:企业培训体系建设管理培训师一句话说清楚企业培训体系建设管理
企业培训体系建设管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

培训效果评估:层次化和定量化
培训评估的目的和作用
培训评估的方法(四个层面)
培训评估的衡量标准
培训计划的年度回顾
分享:企业培训体系建设管理培训的新金科玉律!
企业培训体系建设管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业培训体系建设管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

培训管理的趋势:动态信息分享
培训管理的发展趋势
对企业培训部门的新要求
分享:企业培训体系建设管理内训的三种武器
企业培训体系建设管理实战密码:策略?技巧?案例
企业培训体系建设管理培训的知识、方法、工具与案例大全

管理培训企业培训体系建设管理培训课程总结。

 

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