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    此次苏州德胜游学圆满成功，我们即将踏上回家的路！三天收货满满！
    为学习标杆企业的优秀管理理念与精细化管理精髓，2015年6月17日-20日，在黄金时代董事长的带领下与湖南23位企业家赴苏州德胜洋楼公司进行了考察学习。
    德胜公司是国内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业，总部设在苏州，规模不大也不像万科、绿地、万达等房地产公司那么出名，但几乎每天都有一批批的企业或个人或公共机构去参观学习，甚至派去培训。为什么一家名不经传的企业会吸引这么多人前去参观学习呢？当我们走进德胜总部——波特兰小街，用眼去看、用耳去听、用心去观察，这个迷团就迎刃而解了。
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     德胜洋楼奉行“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的核心价值观，其“农民工变绅士”的精细化管理体制被日本的管理专家河田信先生誉为“中国式管理体系”，并被哈佛大学编入中国管理创新标杆企业的教案。
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      我们湖南的考察团前往位于苏州工业园区的德胜洋楼总部波特兰小镇，德胜公司的吴小姐热情接待了我们。参观过程中，肃穆的员工教堂、具备行业领先工艺美制别墅、可移动住宅半条街、员工生活配套设施（餐厅、图书馆、宿舍、医疗室等）、自由开放式的办公环境、平等友爱的工作氛围等无不彰显出德胜洋楼创新管理的点滴细节，真正将创新理念的植入做到“润物细无声”。下午，企业家们参观了塞奇工作室，并在看云居二楼会议室听取了凌海东先生分享的题为“教育是管理的灵魂”的讲座，凌海东先生是德胜洋楼企业文化、制度的研究者、践行者，德胜创始人聂圣哲先生思想的梳理者、研究者。他为我们介绍了德胜发展史和德胜管理制度的剖析和启示讲座中凌海东先生向我们介绍了德胜的管理程序和细节及企业文化，之后还与企业家们进行了互动交流。

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                                   （会议现场）
     企业家们提出了：“听证会是由谁来主持？具体怎么操作？”“德胜公司的程序化管理会不会影响公司的效益？”“如何平衡程序化管理与员工自主能动性、创造性的发挥？”等等问题，凌海东先生分别一一回答，现场氛围十分活跃，直到17：30分企业家才意犹未尽地分别。最后，举行了捐赠仪式，以黄金时代董事长缪玮先生为代表向平民教育基金会进行捐赠，表达了湖南企业家们对德胜企业文化和平民教育理念的认同和支持。培训" style="margin: 0px; padding: 0px; border: none; max-width: 650px;" alt="" />

      第二天我们有幸邀请到了，德胜公司元老，德胜洋楼企业文化、制度的共同制定者、执行者，德胜洋楼发展历史的亲历者、见证者、德胜相关书籍（《德胜员工守则》《德胜管理》《德胜世界》）素材提供者---赵雷先生，为我们进一步剖析德胜的企业文化成功之道，分别从四个模块进行了深度阐述，德胜洋楼：理想主义者的“高尚”成长史、从《德胜员工守则》看企业制度建、有效教育——德胜管理体系的灵魂、向管理要效益——德胜管理体系的支柱等。让我们对德胜有进一步的了解也让我们引发了进一步的思考与检视。同时我们一行也就这两天的收获进行了一一的分享，大家反馈考察学习收获颇多。
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　    通过两天的参观学习，我们对德胜公司有了更深刻的认识，那就是德胜的管理既是一种精细化的制度管理，更是一种人性化的文化管理。我们要借鉴先进的管理经验，结合企业目前的现状，共同努力打造具有自己企业特色的管理文化。也非常期待湖南的第二批考察团速度成行。