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缪玮:企业管理培训书籍推荐——《德鲁克教你当领导》

项目管理

2016-01-20 9407

       何为领导？有人会说，领导就是指挥一群人去他们的岗位从事他们该做的事情，或者说是起到一个领头的作用，积极的去从事某件事情。那么我们的‘管理学之父’彼得·德鲁克是怎么认为的呢？
通常的管理类书籍都是以概念为主轴，洗轮机为诉求，几乎很少以人物为主角；事实上，“概念”不应是主角，“人”才是主角。《德鲁克教你如何当领导》的一大特色就是“以人物来谈领导，以实例来讲经营，以事件来论管理”。也是一德鲁克的思想（笃信真理，讲究贡献，追求完美）、工作（写作，咨询，教学）、生活生活（简单朴素，平实无华，计划规律）三者得内涵融为一体，作为主线诉求得经济管理类图书。
        本书总共分为七个章节来写，我们来仔细的看下大概讲些什么吧！
         第一章：领导来自谦卑；只有经历过岁月的洗涤，挫折的考验，超越自我的思维，谦卑额对待人和事，你才能从容的面对任何的事情，才能让人敬佩你，因而别人愿意让你来领导。
         第二章：树大有根生人大由心造；心在这里主要是说是价值观，你在一家企业必须找到自己的价值观、坐标、定位；你的一个定位、格局、思维模式。
         第三章：知识员工是音乐家，领导者是指挥家；不管一个人的知识有多么的渊博，聪明，领悟性有多高，都得有一个人指导一下，或是从书本上学习。
        第四章：懂得发问才是未来的领导者；因为所有的引导者都是不断探索，不断的前进，想做什么不如能做什么，能做不如该做什么，该做不如做对什么，做对不如做好什么。
        第五章：经营企业就是创造顾客；要能认清自己的盲点，要能听进忠告，要能客服自我的娇气，要能保持冷静客观的头脑
        第六章：妥协也是一门艺术；妥协不是退让，因为只有摧毁今天，才有可能创造一个不一样的明天
        第七章：知和行。管理是实践，管理不在于"知，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在与成果。

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【投资】何为领导？有人会说，领导就是指挥一群人去他们的岗位从事他们该做的事情，或者说是起到一个领头的作用，积极的去从事某件事情。那么我们的‘管理学之父’彼得·德鲁克是怎么认为的呢？
通常的管理类书籍都是以概念为主轴，洗轮机为诉求，几乎很少以人物为主角；事实上，“概念”不应是主角，“人”才是主角。《德鲁克教你如何当领导》的一大特色就是“以人物来谈领导，以实例来讲经营，以事件来论管理”。也是一德鲁克的思想（笃信真理，讲究贡献，追求完美）、工作（写作，咨询，教学）、生活生活（简单朴素，平实无华，计划规律）三者得内涵融为一体，作为主线诉求得经济管理类图书。
本书总共分为七个章节来写，我们来仔细的看下大概讲些什么吧！
第一章：领导来自谦卑；只有经历过岁月的洗涤，挫折的考验，超越自我的思维，谦卑额对待人和事，你才能从容的面对任何的事情，才能让人敬佩你，因而别人愿意让你来领导。
第二章：树大有根生人大由心造；心在这里主要是说是价值观，你在一家企业必须找到自己的价值观、坐标、定位；你的一个定位、格局、思维模式。
第三章：知识员工是音乐家，领导者是指挥家；不管一个人的知识有多么的渊博，聪明，领悟性有多高，都得有一个人指导一下，或是从书本上学习。
第四章：懂得发问才是未来的领导者；因为所有的引导者都是不断探索，不断的前进，想做什么不如能做什么，能做不如该做什么，该做不如做对什么，做对不如做好什么。
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