樊朝晖:高效能执行力打造

关键词:[团队建设] [执行力] [中层管理] [人力资源] [团队管理] 浏览:1861 发布日期:2016-06-13 网页收藏

  • (一)、传统企业该如何与互联网+

         

    1、互联网的本质是什么

         

    2、互联网条件下,企业利润的来源

         

    3、一个公司一台戏------案例解析管理为企业带来的效益

           4、管理为什么,执行力是什么,我们该如何对待企业中的那些事

    (二)、企业加强执行力的根本--------讲履职、明职责

         

    1、现代企业组织架构的设计原则

         

    2、现代企业管理人员不履职的原因及解决办法

         

    3、企业中管理人员的主要职责及基本认知

         

    4、管理人员的职业准则及五大角色定位

       

    5、管理人员的七大角色错位及工作中的七大误区

    (三)、管理人员必备的几大素质

         

    1、学会设立目标、分解目标,检查落实目标

         

    2、合理安排时间,不要成为时间的奴隶

         

    3、掌握沟通技巧,学会人性化管理

         

    4、掌握绩效考核原理、方法,打造和谐企业、部门团队。

         

    5、日常修为,内圣外王,锻造个人领导力。

    (四)、解答现场学员职场中的实际问题

           现场不断收集学员问题,课后留出30---60分钟时间现场给出解决思路、操作步骤及注意事项。(具体时间根据问题多少而定)


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