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李墨:领袖惯用的“五星”绝杀法则 

关键词:[企业管理] 浏览:745 发布日期:2016-03-26 网页收藏

  • 作为一个企业领导人,怎样才能做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼台?”许多领袖人物在关键时刻的行为举止都是重心很稳,多变之下亦有不变之规。

      1)代价法则

      付出的准备

      成功的前提是付出代价。将军身后万骨枯,学子成人父母苦。任何成功都是有代价的,所以要做好付出的准备。

      在这个问题上,确实我们可以看到大企业家也是这样做的。日本西武集团总裁堤义明,在20世纪八十年代末,堤义明曾连续两年稳居《福布斯》世界首富之位。他所拥有的庞大家产,是松下的10倍,洛克菲勒的4倍,远超比尔·盖茨。然而堤义明在成就这些辉煌之前,却付出了极大的代价。

      父亲罚跪,他硬是跪了三天两夜,打动父亲最终赢取了西武集团的继承权;初掌权的前十年,堤义明把部分家业分与兄弟,缓解矛盾保住大权,不进行大发展,忍了十年,也守了十年家业;十年后,按照父亲临终指示进行投资,大量收购土地,进军休闲产业,西武集团一举飞跃。如果没有这种隐忍的话,那堤义明是得不到这些的。

      所以在企业的发展中,很多的时候要有忍让,包括策略性的用人,必须要付出一些代价。把领导权给到他,把资源给到他,在你没有这样的能力时,要准备付出这个代价的。

      其实,一个企业的成长,他会是一个曲线型的,有高峰也有低谷。大部分的企业都死在了低谷,而少部分的企业在低谷的时候忍住了,接下来就是发展的高峰。忍一时,得一天,忍三年得一世,鲤鱼要是克服不了想吃泥的欲望,就成不了龙。所谓智者与愚者的区别,不在于是否取得,而在于如何取得。

      不等价不同步,以精神投入来换取物质利益是最为划算的。这是一种代价或者说是一种生存之道。

      在金融风暴中,企业要想更好地生存,取得长远的整体利益,就必须犹如壁虎断尾一样,付出代价,并且要比平常付出的更多。如果企业不能从过去的经验中吸取教训,那么,这场危机是迟早都会到来。

      2)大数法则

      投资的眼光

      小赢十场,不如大赢一场。这是一种成功的模式:吃亏、吃亏再吃亏,赚一个大便宜;付出,付出再付出,有一个高回报;退却,退却再退却,来一个大反攻。任你加减乘除,我突然移一位小数点,甚至给你画一个负号,你的心思都白费了。你有千条小妙计,我有一只大手笔。

      在谋略上,简洁就是美。凡事要有一种投资的眼光,拿现金投到生意上去是一种投资,买股票是一种投资,人际交往上吃点亏是投资,学生学知识是投资,而投入最小回报率最高的投资是什么呢,是HL,这是一种杠杆式的投资,层次越高,杠杆越长。

      企业领导者对经理人也要有投资的眼光,不要舍不得那么一点权力和资本,任他发挥,只要你看准了他能成功,就放手让他去折腾。只要他在股权上不占到绝对的位置,那么他所有的财富都是为你创造的。另外,给经理人培养团队的任务,如果他把任务完成了,就为企业打造了强大的精英团队。投资一个人,收获一个团队,这就是大数法则。所以有些时候跟经理人算账不要计较一二三四,和经理人一招一招过,是最不明智的做法。

      3)聚焦法则

      扩张的策略

      你是天才吗?不是,那么,你的能量肯定是有限的,把你的能量散漫地释放,你充其量也就是一盏不灭的红烛,但是把能量聚集起来,你就可能是一个高强度的探照灯,甚至是一束能够用来切割钻石的激光。显然,一个人创造业绩的最佳办法,就是聚焦。所谓“术业有专攻”,不要什么都学,学通一路,不要什么都做,要做精一门。不要长期的冒烟,也要瞬时的爆炸。

      比方说在业务发展的方式上,最好的业务方式一定是在一个点上突破,以点破面。不要一开始就急着做大,一口吃不了一个大胖子,一定要做强,突破这个点,后面的优势就可以跟进了。就好比一个锥子,顶点突破了,后面再粗也就进去了,但是一开始就把这个锥形倒过来,那是怎么也进不去的。

      其实做企业也是这样,只要把产品做精做深了,即使别的产品不怎么精通,但是由于形成了这样的一个效应——市场的锥形效应,只要一点突破了之后,就可以顺水顺路了。所以一定在一个细分的领域里做王,你才能够向更大的地方扩张。

    文章来源于网络,版权归原作者所有

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