客户：远景能源 地点：上海市 - 上海 时间：2015/8/13 0:00:00 针对部件培训DFMEA工具的使用。
客户：远景能源员工 地点：上海市 - 上海 时间：2015/8/26 0:00:00 介绍IPD，着重介绍QFD
客户：交大慧谷绿带学员 地点：上海市 - 上海 时间：2015/8/29 0:00:00 涵盖了黑带课程中所有内容
客户：远景能源 地点：上海市 - 上海 时间：2015/8/12 0:00:00 介绍IPD 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收
对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升
项目管理正变得日趋重要，但同时也越来越不可靠。在很多情况下，把这种企业职能改称为"项目误管"或许更为恰当。 例如，根据普华永道（Pricewater- houseCoopers
些人听到估算就头疼。我曾经听到一些聪明且经验丰富的项目经理断言，要估算他们项目的工作量是“不可能的”。我认为这些人不懂得估算。我认为这些人可能混淆了估算（对不确定事件进行合情合理的评估）与超感官知觉（
首先，看一下企业对“成功”是如何定义的。长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团（Standish Group）认为，如果一个项目能够“在计划的时间、预算内完成，并达到所有计划之内的预期特
有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理不厌其烦地向上级强调：为了确保计划的成功，项目经理们需要更大的权力。 这位项目经理最终
流行的东西不一定是好的东西；好的东西不一定是适合你的东西。如今六西格玛已经成了一种"潮流时尚"，但在面对它的时候，你需要认真问一问自己：我的公司适合上六西格玛项目吗？我做好了上马六
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