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精益六西格玛黑带大师,国家级产品开发NPDP官方讲师,项目管
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缪宇泓:六西格玛黑带课程(十天压缩版)
2016-01-20 4128
对象
六西格玛黑带/绿带/质量工作者/管理者等
目的
全面讲授六西格玛黑带中的知识点及工具
内容

世界500强成功管理的方法论—六西格玛(Six Sigma)!

六西格玛(Six Sigma)是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学

六西格玛相关课程已经成现在炙手可热的培训课程之一;可当你想要去寻找六西格玛黑带课程时,却发现:

r  上课要求脱产,代价太大

r  课程为压缩版,课程知识点讲解不全面

r  课程讲师经验不够,无法合理回答学员各领域的问题

r  课程的设计不合理,全程枯燥乏味,学完却发现无法应用在工作中

 

针对以上问题,我们特别邀请BMGI的六西格玛黑带大师讲师团队,采用周末全封闭式的授课(不用脱产上课),将六西格玛LDFSS及DMAIC的方法全面的做一个讲解及实战。

在本次课程中,我们将采用互动教学,全封闭式运用大量实例分析、统计分析、小组讨论带您体验六西格玛方法论的精髓。与此同时,我们将采用实战的方式,让您用所学到的知识点进行实战演练,让你能充分应用到以后的工作中去!


课程收获

1、系统全面的掌握六西格玛LDFSS方法论及DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等

4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

5、熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具,与其MINITAB中的灵活运用

6、 课程提供六西格玛黑带认证


课程大纲


第一部分:概念、战略及规划

第二部分:精益管理

第三部分:统计基础

第四部分:实验设计

第五部分:流程控制

6SIGMA概述及管理地图

设计是如何影响项目和工程的

基本统计学

DOE介绍

验证试验

项目管理及项目组合管理

防错设计

Minitab 导入介绍

全因子试验

关键参数管理

项目阶段性划分及里程碑管理

价值流图

基本质量工具

部分因子试验

控制图SPC

如何选择项目

5S+1

多变量分析

中心点设计

流程设计 (待定)

商业计划

改善KAIZEN

属性过程能力指数(待定)

区组设计

可靠性基础

客户之声概论

与供应商的交互活动

连续过程能力指数

因子试验数量

多元回归(待定)

拜访计划与客户拜访

客户的需求量分析

连续MSA

其他因子设计

蒙特卡洛模拟

需求的鉴别与处理

快速转换

假设检验分析

稳健性设计

公差设计

KJ法

工艺流程图

置信区间

噪声试验

 

概念及概念的产生

单元设计与产线设计

卡方检验

参数试验

 

概念方案选择

看板及拉动式和推动式方法论

T检验(单样本、双样本、配对样本)

多重相应优化

 

知识产权

产品平台

一元方差分析ANOVA

 

 

需求管理之质量功能展开

产品架构

相关性与一元回归 

 

 

因果矩阵

面向生产和组装的设计DFMEA

 

 

 

潜在失效模型分析

 

 

 

 

注:压缩版本的六西格玛黑带课程安排可能会根据实际情况有所调整


专家简介


六西格玛黑带大师 缪宇泓

专场领域:精益生产、精益六西格玛、LDFSS、各类质量工具

精益六西格玛黑带大师(美国BMGI认证),PMP,TTT高级培训师,质量管理专家,高级精益六西格玛咨询师、中国质量协会高级会员、交大慧谷六西格玛教委主任;

专业背景

历任世界500强PMO项目管理办公室总监,大平台大项目经理,体系建设部负责人(总监级),结构设计团队总负责人,精益研发经理,产品开发经理,项目组合分析师,客户之声倡导者,需求管理倡导者,亚太区最高项目会议促进者(主持人),精益流程负责人,持续改善系统负责人,精益六西格玛黑带大师,项目经理,拥有丰富的外资企业经历,曾服务于多家世界500强欧美企业及日本企业,曾在日本深造研发工程与流程管理等技术;


高级项目管理大师 张志杰

资深培训师,项目管理专家,资深企业架构师,大平台项目经理,项目管理体系流程咨询专家,精益生产,PMP,TTT高级培训师,质量管理专家

专业背景

历任世界500强PMO项目管理办公室总监,结构设计团队总负责人,精益研发经理,需求管理倡导者,高级项目集经理,产品开发经理,客户之声倡导者,丰富的外资企业经历,服务于多家世界500强欧美企业,培训过千项目经理,拥有丰富的项目管理培训经验。

还有重磅讲师,敬请期待!


报名信息

免费咨询热线:

>>电话:

?   51001619-102

?   138 1786 7770

?   188 1789 5178

>>邮箱:

?    wang-yuan@hotmail.com

?    muqi@muqicc.com


收费

>>费用为20000元/人(单人报价)

>>两人以上团体报价打九折即18000元/人,三人以上团体报价打七折即14000元/人

>>特别说明:因本次课程限定席位为 24 位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。






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