六七月份是家纺销售淡季，不管是企业分销还是终端零售都开始出现明显的销售下滑，那么我们如何才能做到淡季不淡，并通过淡季有效的、高效的作为来为我们下半年旺季的到来做好渠道蓄势工作？事实上在淡季这个阶段我们
订货会是我们家纺企业一年中的营销大事也是企业要事，是贯穿与贯彻整个企业及终端门店年度营销计划的关键所在，作为我们加盟商参加公司订货会到底订什么？应该站在什么角度去订货？如何才能确保正确的订货？在这里我
最近和业内几个有点思想的好朋友闲聊，大家认为家纺行业目前是竞争无序、鱼龙混杂，优良不齐、发展困难、雷声大雨点小、上下求索、左右选择都是荆棘路，特别是在国际金融危机面前，在家纺品牌区域化优势逐步形成之际
客户：公开课 地点：江苏省 - 南通 时间：2013/7/7 0:00:00 门店坪效低怎么办？团队总是不稳定怎么办？门店会员少，活卡率也很低怎么办？仓库货品库存一大堆，但是公司还要我订货这到底是怎么
客户：公开课 地点：江苏省 - 南通 时间：2013/6/19 0:00:00 你的促销活动为什么会失败？投放的活动海报为什么成了地面垃圾？发布的短信成了垃圾短信，团队为什么没有激情？为什么好卖的货品
客户：紫罗兰家纺 地点：江苏省 - 南通 时间：2012/4/13 0:00:00 怎样展示品牌？怎样反馈信息？怎样培养人才？怎样族群采购？ 怎么把货卖出去？怎么把钱收回来？怎么创造顾客群？怎么让品牌
好多年前看过余世维老师的一本叫《执行力》的书，现在有关这方面的培训及书籍越来越多，让你根本就看不过来，搞得你云里雾里。个人浅见其实执行力真的没有那么复杂，用几句话来表达一下似乎能更好的理解：“言必行、
巡店的工作效能尤为重要，否则即使干了很多活也得不到客户认同，更促进不了终端运营能力与销售的提高，作为一名高绩效督导应该从哪几个角度去做好巡店工作，提高门店经营业绩呢？我想大概可以从如何提高进店率、成交
一个区域的加盟商或者是一个城市、一个单店的加盟商代表了其所在区域的消费者，他就是该区域广大消费者的采购总监，是我们企业生存与发展不可分割的重要组成部分，脱离了加盟商，我们也就脱离了市场。我们说加盟商的
现在猛虎团的战士们都在远征，我也少了和大家面对面沟通交流的机会，只能采取博客形式和大家做一个基本面的交流，希望大家能更多的感悟一点市场拓展的要点。当前，我们紫罗兰品牌已明确定位为“高贵”作为我们日后所
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