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基于管理学财务知识体系的企业盈利模式
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【第一天上午】 (一)、我们究竟应该靠什么盈利?-业绩软件定律 1、破冰之旅:真正执行力的学习是从零开始! 2、现在企业靠什么持续盈利? (1)现代企业管理的三大假象(同样的设备、同样的流程、同样的原
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企业管理中,现金流状况决定了企业的生存和发展能力,良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明,企业经营要注重效益,更要注重收益质量,避免出现“有利润却见不到钱”等情况。 近
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“10-9=1”如果我们把10作为企业的收入,9作为企业的成本成本,1作为企业的利润。当我们将成本降低1,即成本为8的时候,我们会惊奇的发现:我们的利润会为2,而且是原来的2倍!很简单的到底向我们每个
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企业先“预”、再算、后花已成为现代企业不可或缺的重要管理模式。高效预算是兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,其在企业内部控制中日益发挥核心作用!蕴赢咨询内训课程,通过5
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