何新云:职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础

关键词:[人力资源] 浏览:2502 发布日期:2017-09-14 网页收藏

  • 课程对象

    HR专业工作者、部门负责人
  • 课程目的

    1.了解薪酬体系建立的全流程 2.理解职位评估的作用和意义 3.掌握职位评估的方法和流程 4.知道职位评估后的结果应用 5.具体学会一种职位评估工具
  • 课程内容

    一. 理解职位评估

    1. 职位评估要解决什么问题

    Ø 案例引出:某公司职位评估前的职位结构

    Ø 互动点评:该职位结构存在的问题

    2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置

    3. 职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系

    4. 职位评估的概念

    5. 职位评估的意义

    Ø 职位评估后的职位结构图

    二. 职位评估方法

    1. 职位评估的过程介绍

    Ø 职位评估五步法

    2. 职位评估的历史沿革介绍

    3. 职位评估方法选择

    Ø 非分析法介绍

    Ø 分析法介绍

    Ø 定量法介绍

    Ø 定性法介绍

    Ø 不同方法选择的比较与特点说明

    4. 选择哪一种方法需要考虑的要素

    5. 进一步理解职位评估

    三. 职位评估具体过程与结果应用

    1. 职位评估的具体流程介绍

    2. 职位评估过程中如何收集数据

    3. 如何理解标准

    4. 职位评估需要注意的方面

    5. 职位评估的最终输出

    Ø 案例展示:许昌某公司职位评估结果

    6. 输出的结果如何检验

    7. 职位评估输出结果的系统应用

    Ø 宏观看职位评估结果

    Ø 做为薪酬支付的依据理解

    Ø 人岗匹配之间的关系

    Ø 职业发展与继承的依据

    Ø 市场数据比较的手段

    Ø 任职资格的基础

    四. 职位评估标准理解

    1. 职位评估标准介绍

    Ø 职位评估四要素的关系

    2. 通过实际岗位进行练习理解以下要素

    Ø 影响要素

    Ø 沟通要素

    Ø 创新要素

    Ø 知识要素

    3. 职位评估中具体的问题解答