何新云:组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵

关键词:[人力资源] 浏览:1653 发布日期:2017-09-14 网页收藏

  • 课程对象

    HR专业工作者
  • 课程目的

    1.了解战略与结构是系统人力资源管理的基础 2.掌握组织结构的不同形态和企业发展的联系 3.了解和职位相关的一些概念 4.掌握组织设计和职位设计的一般原理和方法
  • 课程内容

    1. 结构设计与优化的前提:战略与组织结构

    Ø 开场:企业发展的四个重要因素

    Ø 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础

    Ø 战略与结构的关系

    Ø 案例展示:几个公司战略与结构之间的关系介绍

    Ø 互动:自己所在公司今年的战略目标是什么?

    2. 关于组织结构:优化与设计的方法和思路

    Ø 先看几个公司组织结构优化前的案例,互动:存在哪些问题,你打算如何优化

    Ø 结构在一个企业中的发展演化趋势介绍

    Ø 组织结构设计的指导思想和原则

    Ø 结合实际案例讲解:不同的组织结构形态介绍,以及对企业发展和工作的影响

    Ø 互动:自己所在公司,目前应该选择什么样的组织形态

    Ø 案例展示并互动:上述几个公司优化后的组织结构

    Ø 小组练习:画出自己所在公司的组织结构图,并讨论改进点

    3. 结构优化与设计的后继工作:职位设计的方法与工具

    Ø 组织结构与职位的关系

    Ø 了解一些概念:什么是职位、岗位、工作、职责、角色等等,之间的关系是什么

    Ø 互动:职位设置要解决什么问题

    Ø 职位设计的一般性原则

    Ø 职位设计的四种方法比较与分析

    Ø 案例介绍:通过流程梳理的方法设计职位

    Ø 互动:职位设置过程中,需要注意什么

    Ø 案例讲解:职位设计需要注意的几个要点

    Ø 小组练习与讨论:本公司各部门组织结构及职位设计的问题点呈现和改进点

    4. 职位设计的后继工作:职位分析与部门职责分配(职位说明书编制简单讲解)

    Ø 职位分析的基本理解与现实意义

    Ø 互动:职位分析在管理者与员工之间的作用

    Ø 职位分析的输出结果:职位说明书编写介绍

    Ø 几份职位说明书模板介绍

    Ø 职位分析的重点:职责梳理,方法与工具讲解

    Ø 案例展示:许昌某公司的部门职责分配表

    5. 职位设计与职位分析的后继工作:人员配置与定编

    Ø 人员定编的基本理解与局限性

    Ø 人员定编的原则

    Ø 人员定编的几种方法介绍

    Ø 影响人员定编与配置的要素介绍:环境、发展阶段、能力、风格、自动化

    Ø 工具介绍:人员定编的量化方法

    Ø 不同人员配置的经验值:管理人员、辅助人员、业务人员等等

    Ø 案例介绍:江苏某联通公司的人员定编

    Ø 小组练习:选取本公司的组织结构,具体进行人员定编练习

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