董子健
董子健 荐 2017年度中国500强讲师
阿米巴经营中国落地实践先行者
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董子健

阿米巴经营中国落地实践先行者

陕西,西安 50 ~ 60 岁
1公开课 《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》(三天两晚) 2内训 (1)内训标准课程:《阿米巴管理会计导入与推行》(两天) (2)内训标准课程:《阿米巴经营哲学导入与推行》(两天) (3)内训标准课程:《阿米巴经营长育成训练》(两天) (4)内训标准课程:《阿米巴经营系统构建与落地实施》(三天两晚或四天,也,可根据企业需求压缩至两天或三天)
18966833229
497621369
25000 元/天
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董子健老师
  —— 阿米巴经营讲师、咨询师;阿米巴经营中国落地实践先行者
  —— 阿米巴经营“【哲学+算盘】知识和实践体系”建立者,“哲学+算盘”国家商标持有者
  
 
1995年       进入世界500强松下电器任高级经理人
2000-2010年  担任国内大型制造业副总经理、总经理等职务
2005年       开始学习并研究稻盛和夫先生经营思想
2009年       “【哲学+算盘】知识和实践体系”构建完成。
 
    董子健老师在自己多年经营实践基础上,悉心研究稻盛先生阿米巴经营思想及国内外类阿米巴成功经营实践,形成了适合中国企业的【哲学+算盘】阿米巴知识和实践体系,帮助企业实现高收益稳健经营。
 
擅长领域:
   阿米巴管理会计体系构建与落地实施、阿米巴经营哲学构建与运行、阿米巴经营模式构建与运行、企业战略等
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[董子健]《创造高收益的阿米巴经营模式》(6小时)
一 阿米巴经营全瞰 1、什么是阿米巴经营? 2、阿米巴经营的产生及其发展 3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果 4、构成阿米巴经营的三大系统 5、阿米巴经营的结构、层级及运行 6、阿米巴经营的效用 【实践问题互动】 阿米巴经营与计件制、承包制的根本区别是什么? 【课后思考1】 推行阿米巴经营,企业获益是什么? 二 阿米巴核算单元划分、组织建立与运行管理 1、移动互联网时代对组织的要求 2、阿米巴
2017-09-01
[董子健]《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》 12小时课纲
《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》 “哲学+算盘”实现阿米巴经营中国落地! 【课程背景】 1、海尔推行阿米巴经营: 2008年,利润与2007年相比增长了20.6%,是销售收入增长幅度的两倍多 2009年,销售增长5%左右,而利润增长超过50% 2010年,销售增长9%,但是利润增长了77.7% 2、京瓷公司推行阿米巴经营,利润率最高达到42%,正常年份均不低于25%,在日本
2017-05-31
[董子健]《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》22小时课纲
“哲学+算盘”实现阿米巴经营中国落地!【课程背景】1、海尔推行阿米巴经营:→ 2008年,利润与2007年相比增长了20.6%,是销售收入增长幅度的两倍多→ 2009年,销售增长5%左右,而利润增长超过50%→ 2010年,销售增长9%,但是利润增长了77.7%2、京瓷公司推行阿米巴经营,利润率最高达到42%,正常年份均不低于25%,在日本经济泡沫破灭
2015-08-10
[董子健]互联网时代   阿米巴经营构建与实践
互联网时代 阿米巴经营构建与实践1、 江苏澳洋顺昌推行阿米巴经营,其经营利润率是同行业的3倍!2、 海尔推行阿米巴经营:→ 2008年,利润与2007年相比增长了20.6%,是销售收入增长幅度的两倍多 → 2009年,销售增长5%左右,而利润增长超过50% → 2010年,销售增长9%,但是利润增长了77.7%3、世界500强企业日本京瓷公司推行阿米巴经营,利润率最高达到42%,正常年份均不低于2
2014-06-30
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