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课程背景 当前,绩效管理作为人力资源部门最核心的一项工作,如何才能很好地达到组织期待的效果,这是所有人力资源管理者最常考虑的问题。在整个绩效管理过程中,谁应该对一系列绩效管理有效负责?部门中,谁先试
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课程背景 您是否也面临同样的问题: 如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业? 如何通过有效激励调动各层级员工的积极性,实现企业三种人的绩效转化,解决员工总抱怨付
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课程背景 您是否也面临同样的问题: 公司绩效指标如何设计,才能够承载和体现企业的年度经营目标(年度战略目标)? 公司绩效指标如何分解落实到部门、岗位,保持有效衔接,确保压力下传至岗位? 部门、岗位除
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课程背景 当前,绩效管理作为人力资源部门最核心的一项工作,如何才能很好地达到组织期待的效果,这是所有人力资源管理者最常考虑的问题。在整个绩效管理过程中,谁应该对一系列绩效管理有效负责?部门中,谁先试
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课程背景 您是否也面临同样的问题: 如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业? 为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事? 到底采用什么样的考核指标才合适呢?如何
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课程背景 目前,许多企业在流程管理方面存在各种困惑,例如流程体系建立很健全,但仍然总会出现相互扯皮现象;公司流程很多,公司依然忙乱不堪;跨企业之间的合作经常不顺畅、效率低、合作关系维系艰辛,等等。其
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课程背景 流程设计得再好,如果没有有效的流程管理组织架构和流程经理人组织执行,流程很难执行落地,企业的执行力也无从谈起;到底流程运行情况如何,产生什么绩效,也需要监控和评估,需要定期会审;一个企业要
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课程背景 “流程太多、太复杂”、“流程太长、运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题时刻困扰着组织的运营。如何着手对流程进行整合优化,提升组织的运行效率和运行效果、降低运营风险,是各类组织要解决的
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课程背景 任何组织的运转都离不开流程,没有流程,组织将无法有序地运转。基于此,管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理。由于经济全球化导致行业市场竞争加剧,互联网经济带来的商业模式变革模糊化了行业边
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课程背景 随着公司规模急剧扩张,组织架构如何与公司战略匹配,如何与公司流程配套发挥作用?公司总部和下属单位定位不清,职责不明,该如何解决?企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?为什
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