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利润倍增专家,实战落地派
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利润倍增专家,实战落地派

广东,深圳 50 ~ 60 岁
《TEDP利润倍增》 《战略采购与采购成本降低》 《营销财务与销售数据分析》 《管理会计在企业决策中运用》 《客户信用管理与应收账款管理》 《团队营销模式》 《基于利润的绩效管理》 《基于战略及利润的
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全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战导师 TEDP利润倍增系统创始人,首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家,深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家,影响深圳咨询业的20个风云人物之一,北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验,曾经辅导多家企业大幅提升利润,取得巨大突破
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[廖立新]企业经营数据分析决策与业绩评价
人类总在发现与利用规律中获得进步,大数据时代,数据掘金,已成为趋势! l 国务院副总经理汪洋曾经推荐《大数据时代》一书时说:数据为王,财经工作离不 开大数据! l “数据,已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产因素。人们对 于海量数据的挖掘和运用,预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”—麦肯锡公司 l “这是一场革命,庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程,无论学术界
2015-07-01
[廖立新]TEDP利润倍增
一、 发现市场机会与制定致胜策略 1. 企业增长两个来源:行业自然增长红利与企业市场份额增加 2. 如何通过行业趋势与竞争对手分析,找到企业增长机会 3. 如何通过经营数据分析,找到业绩增长潜力与机会 4. 确定增长战略:新业务、市场渗透、产品开发、市场开发。 二、 锁定有效目标 1.利润目标倒推,延伸其他目标 2.科学分解目标(市场,产品,客户,部门、人员) 3. 建立分层目标:公司、部门、个人
2015-07-01
[廖立新]TEDP利润倍增
主要课程内容介绍 一.利润管理理念 4小时 一)利润的奥妙 1.企业的本质 2、优秀企业的重要标志 3.上市公司的股价与市值如何形成的 4.决定企业盈利高低的三个关键 5.利润的三大来源与行业利润池 6.谁对企业盈利负责? 7.案例:连续38年盈利的奥妙? 二)利润基本概念及演绎 1.利润概念 2.会计学与管理经济学的利润差别 3.企业经营的底线:盈亏平衡 4.收入与成本的双引擎利润驱动 5.企业
2013-09-18
[廖立新]TEDP利润倍增
主要课程内容介绍 一.利润管理理念 4小时 一)利润的奥妙 1.企业的本质 2、优秀企业的重要标志 3.上市公司的股价与市值如何形成的 4.决定企业盈利高低的三个关键 5.利润的三大来源与行业利润池 6.谁对企业盈利负责? 7.案例:连续38年盈利的奥妙? 二)利润基本概念及演绎 1.利润概念 2.会计学与管理经济学的利润差别 3.企业经营的底线:盈亏平衡 4.收入与成本的双引擎利润驱动 5.企业
2013-09-18
[廖立新]TEDP利润倍增
主要课程内容介绍 一.利润管理理念 4小时 一)利润的奥妙 1.企业的本质 2、优秀企业的重要标志 3.上市公司的股价与市值如何形成的 4.决定企业盈利高低的三个关键 5.利润的三大来源与行业利润池 6.谁对企业盈利负责? 7.案例:连续38年盈利的奥妙? 二)利润基本概念及演绎 1.利润概念 2.会计学与管理经济学的利润差别 3.企业经营的底线:盈亏平衡 4.收入与成本的双引擎利润驱动 5.企业
2013-09-18
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