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企业管理和精益战略
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本课程将站在多维阶段重新审视精益的核心价值,站在管理角度看精益,站在财务成本角度看精益,站在流程再造角度看精益,站在文化变革角度看精益,通过四个维度展现精益实质是一场企业的大变革,全面优化企业的流程,
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为什么员工没有改善意识?为什么改善变为任务?为什么年年改善,年年改的都一样?如何驱动全员改善?实现企业的成长,答案是用改善驱动改善。。。。
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大规模自动行业的TPM如何推进,与传统机械行业有着很大差异,区别于以自主保全为主的方式,国内一线员工流失率极高,自主保养几乎只能发挥基本的作用,而在大规模自动化行业中,对操作者和技术维护者的要求极高,
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中国烟草伊士曼合资公司,精益TPM转型升级的高层授课,精益转型是企业生存的必由之路,TPM是化工行业的精益首选方法,从8个关键支柱全面优化管理结构,消除系统中的损失,降低成本,实现利润。
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本演讲将站在多维阶段重新审视精益的核心价值,站在管理角度看精益,站在财务成本角度看精益,站在流程再造角度看精益,站在文化变革角度看精益,通过四个维度展现精益实质是一场企业的大变革,全面优化企业的流程
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