精益班组长[现场主管]的十五项修炼
我们为您的企业解惑：
丰田公司战胜通用、福特的法宝：班组长和改善；
丰田公司、大长江的班组长每天都在干什么和怎么干？
教练式培训才能转化为行动；
会改善比会管理更重要；
提高交货及时率、产品品质、降低成本，只有落实到班组、工序才有效；
没有班组的支撑，很多企业推行TPS会“半途而废”。
本课程以《丰田班组长日常工作规范》、《大长江班组长15项管理活动》为原型，使用精益改善的思想和改善工具，案例详实，并且根据受训企业现场存在的各种问题，有针对性地深入到企业现场进行诊断和讲解，把课堂搬到现场，把讲师变成教练，把学习变成行动让现场管理人员一学就会，并且会很快变成行动，真正解决了基层的执行力。
课程特色：
1、 实战性。实战演练课时占50%以上，大部分都在企业自己现场进行，使得学习更有效、更真实，学完
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