管理者创新思维训练 —杨阳 【 课程的意义】 思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题—— 　　思维不完整，在解决问题时难以作全面思考 　　偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板 　　偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大…… 创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。　 【 课程的收获】 ? 深刻理解什么是创新？分享创新体会。 ? 陈述创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。 ? 体验并总结产生创新思维的条件。 ? 行动训练：如何善于发现问题、解决问题？ ? 行动训练：现场应用四种基础而重要的创新思维方式！ ? 行动训练：现场应用常用的三种创新方法（工具）！ ? 精神励志：培养创新意识及创新精神，激发创新热情。 【课程特点】： 针对问题，讲解+训练+行动，既掌握基本概念和科学规律，又进行实用方法的演练，落脚到提升学员的创新能力上。 【 培训对象与形式】： 培训对象：企业各级人员 培训形式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验 【课程时间】：实战版一天 (6小时) 【参加对象】：本课程适合于企业各级管理人员 【课纲】： 第一部分 创新与创新思维 ? 什么是创新？怎样界定？ ? 学术定义及广义定义 ? 体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法 ? 典型案例赏析 ? 学会MMC策略 ? 创新就是善于发现问题和解决问题！ ? 典型案例赏析 ? 人人都能创新！——获得诺贝尔奖的三个重要结论！ ? 开发您的右脑——左右脑的分工 ? 训练：寻找工作中的问题！ ? 什么是创新思维？ ? 和常规思维有哪些区别？ ? 产生创新思维的条件是什么？ 第二部分 企业管理五大创新系统 ? 1.战略创新 ? 案例：海尔的海外战略扩张 ? 案例：黄尾葡萄酒品牌的崛起 ? 2.制度创新 ? 案例：联想集团的会议制度 ? 案例：许继集团的激励机制 ? 3.观念创新 ? 案例：禅修的力量 ? 案例：互联网思维 ? 4.技术（产品）创新 ? 案例：参与感-小米手机 ? 5.营销模式创新 ? 案例：邵亦波的“易趣网” ? 案例：阿信卖“饭团子” 第三部分 四种常用的创新思维方式 ? 思维方式可以通过训练而改变！ ? 小组竞赛活动：创新思维体验！ ? 求异思维 ? 求异思维公式！——尤其是遇到难题时会给你无尽的帮助 ? 经典案例赏析 ? 带领训练与自我训练 ? 要求所有学员现场牢记 ? 发散思维与集中思维——海阔天空 ? 定义与典型案例赏析 ? 课堂带领训练：“爱情四步曲” ? 自我训练：竞赛活动 ? 人与人之间的差别在于看到同样的事情产生不同的联想！ ? 联想思维 ? 联想思维的四种类型 ? 典型案例赏析 ? 联想思维训练：自我应用 第四部分 创新的三个实用方法（工具） ? 实现创新的双漏斗模型 ? 工具一：列举法——善于找出工作中的问题 ? 列举法的应用步骤 ? 应用实例及带领训练 ? 行动学习：自我训练（或以团队方式） ? 工具二：BS法（头脑风暴法） ? B S法的应用要求及程序 ? B S法的最关键的四条戒律 ? 行动学习：现场训练 ? 工具三：奥斯本检核表法——系统性诞生针对现有工作的创新思路 ? 每位学员人手一份奥斯本检核表 ? 带领练习 ? 行动学习：自我训练 ? 课堂总结 【杨阳文章出处】： 杨阳[中华讲师网高级讲师]https://yangyang.jiangshi.org/