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刘俊峰:时间管理
2016-01-20 32423
对象
企业中层管理者、部长、经理、一线管理者
目的
利用可靠的工作技巧安排并引导自己及个人的生活 合理有效的利用可以支配的时间,通过计划保证各项事务完成的一系列管理活动。
内容
人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。因此管理时间的水平高低,会决定你的事业和生活的成败 [课程时间]6小时/12小时 (其中每天时间:AM9:00-12:00,PM13:30-16:00) [课程形式]理论 + 互动演讨 + 视频分析 + 现场测试 时间管理课程大纲 [课程大纲] 第一部分:时间管理概述 1、时间管理的概念、意义、目的 2、找出浪费时间的原因。 第二部分:时间管理的重要性 1、影响有效时间管理的几个要素 2、时间管理的关键 3、时间管理中应注意的事项 第三部分:时间管理的方法 1、事务排序ABC优先法则 2、无所不在的二八原则 3、决策艾森豪威尔法则 4、张弛有度的AD法则 5、分身有述的授权法则 6、借力有方的外包法则 第四部分:时间管理的工具 1、运用时间管理工具的重要性 2、时间管理工具进行自我测评(测试 互动部分) 3、工具:年度工作计划、月度工作计划、日工作清单、电话、邮件、小贴示、个人记事本、效率手册、工作日志 4、甘特图 5、倒推法则 第五部分:时间管理习惯的养成 1、建立时间管理机制 2、成功的时间管理 3、时间管理的好习惯 4、赢在好习惯
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