直线管理咨询根据近八年来服务过的各行业超过200家上市公司、领军企业等客户的总结。企业经营中绝大部分问题都不是战略和方向上的问题，99%的企业问题来自于基础工作和执行力上。本次辅导从实际案例出发还原
成功民营企业老板的6种特质； 清晰企业的阶段目标与战略步骤； 找到解决企业竞争短板的核心思路； 成功企业的用人之道； 成功企业提升效率的11条军规； 成功企业如何打造品牌； 成功企业管理的秘诀“不讲
围绕“营销管理者的能力提升，业绩任务完成”等设计学习内容。课程的设计既考虑了作为一个营销管理者的个人能力的要求，又从企业经营的角度，围绕企业“营销运转”良性需要让学习内容系统化。其教学内容来自“直线
一、数据对于企业经营的三大核心价值 1.1通过对同一行业同一年成立的两家上市企业的经营数据对比，及同一行业两家企业的网站流量数据对比，认识数据对企业经营的重要性。 1.2数据对于企业经营的三大核心价
本课程在直线管理咨询六年来为近200家上市及行业领导企业提供营销帮助的案例中总结、挖掘，围绕提升企业营销竞争力的各个环节系统讲解“企业营销领导力”打造维度与方法。完全从企业营销实际出发，开营销领导力
第一部分：清楚谁是领导 第二部分：见领导的两大障碍 第三部分：领导的特征与应对手段 第四部分：如何获得领导见面 第五部分：见领导前的准备工作 第六部
第一部分：营销的变化 第二部分：大客户营销的三大基础 第三部分：大客户体系运作的九大步骤 第四部分：大客户的策划思维、模式设计 第五部分：大客户的团队运作 第六部分：大
第一部分：Top Sales画像与水平测试 1、Top Sales成功案例分享与因子挖掘； 2、Top Sales的属性及营销观念、行为要求明确； 3、案例研讨，测试参训人员现有业务水平； ——通过
第一部分：企业的主要业务模式及发展趋势 第二部分：渠道销售模式的五大基本要求 第三部分：渠道销售（合作）的八大方式 第四部分：设计渠道布局的三大策略 第五部分：做好渠道画像的
第一部分：专业出身的管理者经常犯的错误 第二部分：优秀管理者应具备的3大行为 第三部分：案例分析：诸葛亮的领导艺术 第四部分：部属辅导3种方法 第五部分：沟通提升领导力的3类
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
