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通用管理、中层管理、人力资源
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通用管理、中层管理、人力资源

上海 60岁以上
中层管理MTP 领导力修炼 管理心理学与激励技巧 团队建设 授权管理实务 时间管理 有效沟通 目标管理 新任经理管理技能提升 阿米巴经营管理模式 利润中心制 战略管理与战略转型 workshop工作坊
简介 查看>>
资深高级培训师

培训核心领域:人力资源 通用管理 中层管理

*上海大学副教授高级工程师
*清华大学国际工程管理研究院EMBA班特聘教授
*上海复易暨复旦大学总裁研修班特聘专家
*澳门国际大学MBA特聘教授
*上海市人事局专家和人事局考试院专家
*上海市企业家协会专家
*上海市企业联合会咨询中心专家

【教育背景】毕业于中央财经大学,多次赴日本、欧美各国研修现代企业管理

【工作经历】 
    曾就职上海大学 副教授 高级工程师
    相继担任国企、外企、民企的中层干部(生产部长 HR总监等)5年 和总经理16年

【培训工作经历】 
2000年 上海首批经市政府专业机构考核认证的高级咨询师 高级培训师,并担任市府紧缺 
      人才办、劳动局、人事局举办双高师培训班的教材编写、教学、考核等工作
2000-2009年  上海市人事局/上海
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[刘重庆]《阿米巴经营管理模式》
单细胞的小小变形虫如此神奇,五万人的京瓷公司拥有3000个阿米巴利润中心,确保京瓷50年从不亏损。经营之神稻盛和夫继在京瓷KDDI成功实施阿米巴之后,又在面临破产的日航实施阿米巴,一年扭亏为盈再续神话。目前日本已有数千家企业推行阿米巴,其中100多家成功实现上市,中国亦有很多企业学习和推行阿米巴经营管理模式。一、阿米巴到底是什么二、阿米巴的“小集体”组织结构模式1、 阿米巴的组织结构设计2、 制造
2015-08-25
[刘重庆]神奇的积分制
一、积分制的意义 1、什么是积分制管理 2、积分制管理与航空公司的积分制 3、积分制与KPI考核的异同 4、各类企业实施积分制的成功案例 5、积分制的2大优点与企业文化建设 二、为什么各级员工都欢迎积分制 1、HR和各级绩效考核者的困惑 2、老总需要监管还是需要激励 3、你解脱了,员工解放了 4、人的驱动力从何而来,个人价值也能这样体现 5、一听就懂,一学就会,一下见效 三、如何搭建积分制管理体系
2014-09-30
[刘重庆]卓越绩效管理模式
对比传统绩效管理和现代绩效管理的区别,从人的本性出发,分析绩效考核无效果的原因,找出管理差距和个人差距,传授新的绩效管理的理念、方法和技能。穿插大量老师本人咨询过的企业绩效管理实例,包括如何分析解决企业问题案例和著名企业的绩效管理卓越成功案例,使听众贴身感悟和提升绩效管理的理念和实操技能。 附课程大纲: 卓 越 绩 效 管 理 模 式 讲师:刘重庆 【课程背景】 ■ 卓越的绩效管理方法能够改善员工
2014-04-21
[刘重庆]薪酬设计实务
薪 酬 管 理 实 务 讲师:刘重庆 【课程收益】 ■ 了解:18大提出两个翻两番给企业和员工带来的新机遇 ■ 剖析:薪酬、工资、总收入,有何异同 ■ 学习:薪酬设计的两种方法 ■ 感悟:薪酬管理与岗位、绩效、能力、福利的关系 ■ 提高:薪酬管理实操技能 【课程特色】work shop模式、现场解决问题 ■ 讲给你听:现代理念、风趣幽默 ■ 做给你看:老师亲历、感同身受 ■ 启发你说:学员发表、老
2014-03-13
[刘重庆]胜任力模型构建实务
胜任力模型构建实务 讲师:刘重庆 【课程收益】 ■ 搞懂:胜任能力素质和胜任力模型? ■ 认知:胜任力模型与岗位职责的区别?胜任力模型的意义和作用? ■ 学习:构建胜任力模型的“五步法则” ■ 演练:BEI访谈和评价中心活动 ■ 了解:国内外著名企业的胜任力模型 【课程大纲】 一、人力资源管理的一场革命 1、从斯诺登谈起---回放麦克里兰如何给美国国务院选拔情报官员 2、知识和测验成绩并不能预测工
2014-03-13
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