有效的开场白曾经出席演说会，听演讲者一页又一页地发表数据，心想他到底在讲什么吗？就像车子里一位不晓得目的地是哪里的乘客，您不晓得要去哪里、车会开多久，或是否走对路。旅途不但教人沮丧，而且感觉没完没了。
聆听自测题请回答以下15个题目.对每个问题回答是或否,请根据你在最近的会议或聚会上的表现真实填写. 1. 我常常试图同时听几个人交谈.2. 我喜欢别人只给我提供事实，让我自己做出解释.3. 我有时会装
从情境领导理念到辅导的四个阶段第一阶段：指导型关键词：我说你听、我做你看；你说我听、你做我看这个阶段的我说你听、我做你看“部分主要是向新员工或初次接受新任务员工布置和讲解需要完成的任务及要求达到的标准
客户：沙东药业 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/6/12 0:00:00 TTT 培训师
培训管理者的一项重要工作是明确组织培训需求， 采用结构化的访谈流程及标准化的访谈提纲对CEO或部门经理进行面对面访谈是重要工作之一。下面是500 强企业真实使用的访谈提纲，简单、聚焦、结果导向。 -
课程设计之5W1H模型对于企业专职内训师，我们在培训师培训中级班课程中会辅导学员采用5W1H模型进行课程整体的设计练习，并让学员在学习的基础上修改完善自己的真实课题。这个课程设计模型简单易行， 对内训
华润雪花啤酒辽宁营销中心内训师训练营 （ 第二季）又有43名内训师经过周末2天的集训成为企业建设学习型组织的生力军。倾听来自学员们的声音： 角色转换，实质是思维逻辑的转变 指挥员向指导员转变 课件设计
客户：华润雪花啤酒 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2014/8/2 0:00:00 华润雪花内训师训练营
华润雪花啤酒辽宁营销中心内训师训练营 （ 8月2/3）47名内训师经过周末2天的集训成为企业建设学习型组织的生力军。 下面是来自学员们的声音：大家通过培训可以自己制定课件，掌握技巧，为真正培训学员打
制定和执行职业发展计划的四个步骤1. 回顾你现在岗位的绩效表现 - 在现在岗位做到一贯的出色绩效表现- 展示出你的发展的愿望和潜力2. 选择你想担任的职务或职位 - 找出你向一个具体目标努力时可采取的
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
