孙凯,孙凯讲师,孙凯联系方式,孙凯培训师-【中华讲师网】
20+年企业实战经验,擅于根据企业问题进行需求诊断、定制培训
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孙凯:【孙凯(Mia)】经理人指南®
2020-06-20 2141
对象
1. 希望在建立完善的人才梯队和发展路径的领导者; 2. 希望可以在管理路径上持续成长,应对不同管理角色变化的个人; 3. 希望能让团队有可持续发展动力的企业
目的
1. 明确不同管理阶段经理人的角色认知; 2. 找到自己的领导优势和如何克服劣势的方法;3. 掌握从任务目标分解到绩效达成的要素和基本方法;4. 实操演练管理者的核心工作,学以致用;5. 统筹规划时间,让管理“轻松且有效” 收益六:了解组织发展和人才发展路径,规划自己的职业生涯
内容

【老师简介】

    孙凯(Mia)老师具备20年实战经验,擅长根据企业和领导者在企业发展中的困境,找到可以提升组织绩效和个人成长的方法,用实战工作坊、训练营以及企业和个人的教练辅导进行有效的培训和指导,在项目实施后进行追踪以确保项目效果。

    孙凯(Mia)老师背景如下:

√ 20年企业实战经验,专注于组织绩效提升和人才发展

√ 4D领导力®认证讲师

√ NLP企业教练

√ IHNMA认证咨询顾问

√ 国际认证TTT

√ 国家高级人力资源管理师

√ 国家二级心理咨询师

√ 北京理工大学 MBA


【核心课程】

《4D领导力®与组织效能》(实战工作坊)

《用好OKR与KPI,使战略可执行》

《用“想到的”企业文化,推动“可见的”绩效提升》(实战工作坊)

《经理人指南®》(实战特训营)

《为自己站台,赢得“观众”》(ICF/TTT)

《个体领导力提升&团队融合》(工作坊/公益课程)


【部分客户】

    孙凯(Mia) 老师曾为世界500强公司和中国国企以及各行业发展优异的民营企业提供咨询和培训服务。

    以下为部分客户:山西汾酒集团、中国移动、中国电信、康明斯(中国)、中国石油、北辰集团、北京地铁运营管理公司、施奈德、新华信托、宜信、中国邮政、博洛尼(中国)等多家客户,并参与北京、河北、长沙、南京、苏州多地的校企联合培养项目,担任顾问。




【培训大纲】


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