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池永生 2019年度中国200强讲师
团队训练、团队打造、执行力、两性关系
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池永生:团队执行力
2016-01-20 24541
对象
企业   基中高层
目的
提升团队执行力
内容
  第一部分:责任思维---执行的基础   责任导向思维:1、优秀管理者的共同特点:责任思维 2、企业的怪圈现象    3、管理者的两种思维方式 4、透过责任思维来提升执行能力的操作建议     培训效果: 让中高层管理者:身教大于言教,执行必须从领导开始; 让企业有效减少沟通成本、更有效执行任务; 让员工主动承担责任,有效的提升执行力 经典语录 ——我承担,我受益,若逃避,担后果。      第二部分:成果思维---执行的灵魂   成果导向思维: 1、什么是真正的成果? 2、企业和客户的关系,老板和员工的关系    3、任务VS成果 4、企业靠成果生存,员工靠成果发展    5、管理干部要什么?企业老板要什么?       培训效果: 任务不等于成果,市场不要苦劳只要功劳; 苦劳不值钱,只有功劳才是最值钱的; 锁定目标、为企业提供成果、彻底执行老板的战略; 经典语录 ——企业之所以发展是因为员工提供成果,员工不提供成果企业就会死亡!    第三部分:狼性思维---执行的精神   狼 性 思 维: 1、社会发展的基本原理--适者生存 2、企业的永续动力--建立及淘汰机制    3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制 4、人进步是因为有危机感    5、华为、通用等成功企业案例分析    培训效果: 有效推进企业人才机制的建立; 中高层明白企业时刻存在危机,员工的危机意识决胜企业的生存与发展; 有效利用人才机制,树立员工危机感; 网人、育人、留人体系的建设;   经典语录   ——人进步是因为有危机感!         第四部分:高标准严要求---执行的操作   高标准严要求:1、粗放式管理的特征 2、要么不做,要做就做第一名    3、99%的合格率意味着什么? 4、海尔案例分析    培训效果: 让员工明白什么才是:高标准。 通过案例惊醒员工产品质量意识,明白合格率。 经典语录: ——要想成为行业第一,先把标准拉到行业第一!标准决定水准!      第五部分:感恩心态---执行的永续动力   感 恩 心 态: 1、感恩    2、用爱心做事业,用感恩的心做人    培训效果: 让中高层明白感恩的重要性; 让企业内在凝聚力迅速增强。 打造企业环境执行氛围---企业文化     经典语录:     ——个人不懂得感恩,会很孤独,一个企业不懂得感恩,没有太多企业愿意和他合作。
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