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中国《差异化管理》课题带头人中国《新生代员工管理》课题带头

中层管理压力管理教练技术

广东,深圳 40 ~ 50 岁

差异化管理系列：《国有银行-聚合代际员工管理》、《商业银行-凝聚混编团队》、《综合行业-员工差异化辅导与激励管理》聚合管理系列：《大数据时代领导统御力》、《跨部门冲突处理与协作力》、《团队目标与员工

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中国《聚合式管理》创始人
中国《差异化管理》课题带头人
中国《新生代员工管理》课题带头人
AACTP/PTT国际银章职业培训师导师
CMC国际注册管理咨询师
ACCP国际教练联合会认证教练
NLP全球专业认证导师
EPTP国际九型人格协会认证导师
MCA英国国际管理协会专业会员
执教13年，为中国20省约200地市金融、电信、电力能源系统等企/事业提供咨询、培训服务；辅导学员逾70000余人。
8－－8年员工管理课题研究经验；
专注于《ERM/EAP·员工管理》领域，研究更适合当代中国企业的员工管理系统咨询培训方案；

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[戴士超]大数据时代的领导统御力: 第一章管理诊断——大数据时代高风险管理模式分析 1、现状分析：大数据 1) （ 2010－2012）中国企业管理者所采取人力资源管理措施调研分析 2) （2008—2012）新生代员工就业形势与群体性特征分析 3) 2008金融危机爆发的原因对人力资源管理的启示——美式管理模式的优劣分析 2、当下管理者，遇到到高风险管理现象分析 1) “我说你做”—— 被动／命令／强制式管理 2) “只有企业文; 2014-05-19

[戴士超]跨部门冲突处理与协作力: 【管理困惑】 1.现在的员工个性都很强，不好沟通，有没有比较简单易行的技巧能让他们易于接受我们的意见； 2. 在管理过程中与员工发生冲突，该怎么处理吸引员工； 3. 员工总是不能理解我的想法，不知道该怎么进行良好的沟通； 4. 意见不合时，有没有即不伤害对方自尊、也不违背相关规则的说服技术； 5. 如何有效处理团队人际关系，保持和谐上进的团队工作氛围。【解决方案】 1. 正确理解员工异议，判断团; 2014-05-19

[戴士超]员工赏识管理与辅导技术: 【我们经常遇到这样的情况，不知道该怎么办？】 2 工作流程已经教过很多遍了，员工为什么总学不会、记不住？ 2 年轻员工比较有个性，对银行制度不是很服从，多次违规操作被惩罚后，就认为是主管对他们有意见。 2 员工的主动性比较差，遇到问题也不会主动反馈，导致工作经常出错？ 2 现在的员工价值观好像跟我们不太一样，感觉只看眼前，不看长远，不知道应该怎样跟他们沟通？ 2 新员工刚进入职场，面对繁忙的工作，; 2014-05-19

[戴士超]员工差异化辅导与激励管理: 课前思考：为什么员工老爱挑战规则和质疑上级？为什么员工就是不合作？为什么员工的工作能力迟迟得不到提高？企业管理者们的困惑： 1、如何把握严格管理与松散管理的平衡尺度 2、什么样的管理策略才能适应当前社会员工的特征和需求 3、有什么方法可以帮助管理者了解当下的员工，让员工发挥所长我们的是否还遇到以下难题：管理难题一：关注员工资历差异——新、老、骨干员工差异化管理管理难题二：关注员工年龄; 2014-05-19

[戴士超]商业银行差异化-凝聚混编团队: 【管理困惑】 1. 创业元老：熟悉本行体制，在操作规程与合规性方面经验丰富，能传承好本行文化，团队意识强；相对缺乏相关的外部资源、思维易固化、视野不开阔、专业能力受限； 2. 外聘精英：为拓展业务、增强团队竞争力，商业银行吸引了大批外部精英，他们能力强、视野广、思维开化、资源丰富、团队意识相对较弱；价值观与职业习惯不一定符合本行文化，且容易与本行老员工产生观念及工作习惯上的冲突； 3. 校; 2014-05-19

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