第一部分：六顶思考帽 传统思维的误区 平行思维的优点 认识我们的思维形态 白帽思维及使用 红帽思维及使用 黑帽思维及使用 黄帽思维及使用 青帽思维及使用 蓝帽思维及使用 第二部分：如何运用思考帽 如何
第一部分：中高层管理人员面临的市场环境与竞争压力 企业不同阶段对于管理者的要求 中高层管理者的发展趋势 第二部分：中高层管理人员的六项修炼 角色与定位—决定思维 组织与计划—提高效率 时间管理—管理生
第一部分：绩效考核是企业绩效提升的必备工作环节 目标管理与绩效考核的关系 绩效考核是什么？ 绩效考核的目的？ 绩效考核有什么作用？ 《职位说明书》中的职责、目标、工作标准 绩效考核有哪些原则？ 传统绩
为自己而工作 第一部分：你珍惜当前的工作机会吗 工作是人们要用生命去做的事 薪水算什么，要为自己而工作 比尔 • 盖茨为什么还要工作 认真工作是真正的聪明 今天工作不努力，明天努力找工作
第一章：品管圈活动介绍 1． 品管圈活动的基本概念 2． 品管圈活动的由来 3． 品管圈活动的精神、目的及成果 第二章：品管圈组织及职掌 1.品管圈的组织结构 2.事务局职掌 3.辅导员、圈长、圈员职
第一部分：缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 为什么人多力量却不一定大 以一当十并不难，难的是以十当一 时代需要英雄，更需要伟大的团队 没有完美的个人，只有完美的团队 第二部分：团队精神才是企业真正
第一部分：态度决定成败 态度决定品质 生活靠自己创造，命运在自己手里 别说不可能,人生的字典里没有“不可能” 为什么要工作? 扪心自问的8个问题 从老板眼中看工作 比尔-盖茨退休的10句经典话 价值观
第一章：班组长角色定位 1. 班组管理现状调查 2. 班组管理中常见的角色错位 3. 班组长角色认知与职责 4. 班组长必须具备的四大能力 5. 班组长管理角色的三个纬度 6. 班组长人际关系基本准则
课程大纲 ●工具一：5S——现场改善基础 ① 5S真经 ②5S应用 ③ 工作场地有序安排（录像） ●工具二：目视化管理（Visual Management） ①周期性信息展示 ② 3M的实时监控 ③
第一部分：现象与本质 要效果，不要借口 执行为什么不力？ 基本功的差距 解决问题的思路 简单的，为什么做不好？ 六大常见问题 成绩归队员，失误归自己 会做，为什么做不好？ 是什么原因？让我们看不到问题
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
