这部分内容可以分为6个部分：
1. 公司的发展与介绍：公司的发展历史，及目前情况概述等。包括公司全称、规模、人数、企业性质、经营模式以及公司未来的发展方向等。
2. 不同阶段的标志事件：公司在发展历程当中，总会有一些关键的节点和事件，而在这些事件的突破的过程当中，一定会体现着公司的某种做事方式、行为逻辑，甚至是某种精神。这部分内容如果有，把它们单独列一章节。
3. 不同阶段的经营大事记：上面的内容大多是一些对企业发展起到重大影响的事件，甚至是在关系生死存亡的时刻我们是如何选择的。而大事记则更像是公司一路走来的完整的“脚印”，内容上比上面的内容更具体、详细。从“脚印”中我们可以看到公司从创业到今天那些值得我们回忆的经典时刻。在这部分内容中，如果有一些经典的故事，同样也可以收录进来，这样员工更容易理解接受。
4. 公司的荣誉：公司历年来取得的各种荣誉、证书、奖项等。
5. 社会责任：公司做的公益与社会贡献。
6. 总裁也可以为文化手册写一篇文章，内容没关系，只要是您在文化上的观点就可以，关键让员工在这里可以听到你的声音。
这里主要内容包括公司的三五年的战略与规划，公司整体的经营思路与策略。比如我们的三层业务链的安排，也就是我们的核心业务、增长业务、种子业务分别是什么，它们是如何安排的。一家公司怕死才能活的长，企业家不但要有强大的野心，还要异常的冷静。冷静到什么程度，要冷静到：如果从明天早上开始，支撑我们目前赢利的核心业务突然崩溃，我们用什么新业务来支撑我们的生存?我还能不能活下去？如果我们的增长业务也出现了问题，我给员工发工资会不会出问题？有的管理者可能会说：“不可能”。真的不可能吗？明天有没有政策的调整你知道吗？再过一秒就地震你知道吗？512不就是因为你不知道吗？哈哈，真正的意外正是因为我们不知道才发生。所以我们有没有规划好自己明天，说白了，活在今天，看到明天，望着后天；吃着碗里的，盯着锅里的，还得看着盘里的。
【Michael有话】企业怕死才能活的长！
悲哀的是：相当多的企业家对于类似战略性的思考也都有，但是，这些原本可以用来凝聚人心，为团队指明方向的战略性的思考，包括公司美好的远景却往往只停留在老板和企业家的脑海里，团队却对此一无所知！错失了原本应该发挥出来的力量的机会。不信你去问问你的员工，不用非常优秀，也不用非常差，就一个一般的员工，问问他：“我们公司的远景是什么？价值观是什么？公司今年的战略目标是什么？”他能答上来吗？这些东西你有，但大家不知道，等于没有！
有人说：“公司的目标，规划我都讲过呀”？！你讲过你的员工为什么不知道？你讲过了就事就算“胜利”了吗？你说过但你的下属传达了吗？传达了传达到位了吗，员工清楚了吗？员工清楚了他们理解了吗？所以，我们企业的文化的宣讲、员工培训环节，有可能是我们文化没有落地的另一个原因。
三层业务的安排再往远推就是我们的企业远景；而企业一路走来我们为了什么，意义何在就是我们的使命；企业在这一路之上的态度，就是我们的核心价值观；事实上，这三个内容也是企业大是大非的问题，而且对战略起到导向作用的，广义上，战略也可包括它们。另外还包括我们的比较竞争优势是什么，我们的核心竞争力是什么等。三层业务链回答了为什么我的企业可以活的长，金融危机来了，为什么我可以比你活的久；而比较竞争优势回答的是，你活的也长，我活的也久，那我如何可以活的比你活好，我的优势在哪里；核心竞争力回答的是我又可以活的长，我又可以活的好有优势，那我们的优势如何持续的问题。
【Michael有话】企公司的远景、使命、核心价值观为公司注入了灵魂，明确的企业是什么，干什么，怎么干三个核心问题。
企业死亡的基因往往是在其辉煌时种下的，对未来的方向、明天的思考比今天的地位更重要。从持续发展的角度看，你今天的地位只有在你未来的目标与背景下才有意义。用站在100年后的视角来看待今天的“成功”，站在未来看现在，你的成功才是战略性成功！
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