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精益生产专家、运营改善专家
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精益生产专家、运营改善专家

江苏,苏州 40 ~ 50 岁
薪酬绩效管理 目标管理体系构建 企业计划管理体系打造 基础生产管理 无边际改善体系建立 班组长现场管理能力提升 一线主管管理技能提升 成本精细化管理 生产成本控制 生产绩效管理 6S推行 九段秘书 客
¥20000 元/天
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简介 查看>>
大连海事大学工商管理MBA;
东北大学工业工程学士学位
   
具有10多年大型台资、美资、民营企业的工作实战经验;
具有8年以上企业管理咨询经验;
尤其在精益生产管理、团队执行力等方面具有丰富的经验;
专注于管理咨询的实效和落地,号称“最落地”的实效管理顾问!

战略规划、精益生产、成本控制、目标管理、 现场改善、目视化管理、企业战略管理、人力资源管理、绩效管理、团队打造、企业执行文化、组织执行力、流程优化等

核心课程:
--人力资源类:《薪酬绩效管理》、《高效管理沟通》、《组织与职位分析》
--执行力类:《高效流程管理》、《执行体系建立》、《结果思维》、《客户价值》、《百分百责任》、《时间管理与工作计划》、《敬业专业职业》、《商业人格》
--运营管理:《流程优化》《无边际改善》、《成本控制》、《6S管理》、《班组长管理技巧》、《精益生产管理与实施》、《生产效
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[陈铁刚]班组长核心管理技能提升
第一部分:一线主管的角色定位 一流的生产现场与现场主管 效率与效果:现场管理的两个支柱 现场主管的角色定位 现场主管、班组长在班组管理中的职责 现场管理之屋 班组的日常管理与班组长的一天 现场班组长的管理框架 第二部分:有效的工作教导(JI)与部属培育 员工为何不去做的原因 员工培养过程中的障碍 OJT在岗指导技巧现场经常出现的问题 发现员工培训的最好时机 何时需要培训与指导 工作教导四阶段法 技
2014-02-26
[陈铁刚]5S与目视化管理
5S与目视化管理培训课程大纲 课程背景: “5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐?5S不能给我企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了?工作够忙的了,哪有时间做5S?”…… 我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗? 5S传到中国已经20多年,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常常看到如下的现象:
2014-02-26
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