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很多企业抱怨绩效考核不好推,难见效。撇开绩效方案的质量不说,企业未形成绩效文化也是关键的因素,甚至是最大阻力,旧的观念和习惯通常是阻碍破坏企业变革的首要因素。 文化是一种企业长期形成的内在价值观念,
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很多企业的绩效考核,方法工具到位了,也认认真真地推行了,可还是效果不佳,老板头疼,人事头大,百思而不得其解。 究竟问题出在哪里呢?笔者结合长期从事绩效咨询的经验认为,导致绩效无效的原因,还应包含绩效
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绩效考核,这是个让企业管理者和HR头疼已久的问题。很多企业的绩效考核用的不好,导致做考核没用,不做考核又没别的办法评价员工,绩效考核成了企业管理“绕不过去的坎”。同时绩效考核的流于形式,也使之成为鸡
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理论上,企业的经营管理目标有不少,如价值最大化、股东权益最大化、利润最大化等等,专家学者给列了不少,但是对于企业组织,尤其中小企业来说,管理的真正目的只有一个:提升绩效,即提高业绩和效率。可以
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1、接受绩效模式:也叫零起点模式。对于一些从未进行过绩效管理或不具备条件(如一些国企或转型期民企)的企业,在初次建立绩效管理阶段,应以“形成管理习惯,培育绩效文化”为重点设定绩效管理模式。这个模式的要
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客户:南京金陵冷冻器材有限公司 地点:江苏省 - 南京 时间:2014/10/8 0:00:00 课程背景:战略绩效管理公开课,培训对象为企业HR及中高层管理人员 内容&效果:重点讲解如何根据公司战略
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客户:无线新气象科技有限公司 地点:江苏省 - 无锡 时间:2012/8/12 0:00:00 背景:战略绩效管理公开课,培训对象为企业HR及中高层管理人员 内容&效果:基于平衡计分卡的战略绩效管理课
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