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邵前锋:年终奖提取计算分配模型(实用教程)
2020-08-12 2337
对象
在职HR、管理人员、欲从事人资行业者
目的
根本性解决年终奖分配公平合理性问题
内容

【模型价值】:

1.动态模型,实现员工和公司利益目标的直接捆绑

2.年终奖分配直接挂钩员工考核结果

3.综合体现职务差别/技能成长

4.年终奖总额提取直接挂钩公司效益

5.公式及表格成熟规范可直接使用

6.根本性解决年终奖分配公平合理性问题

7.既节约成本又达到激励员工效果

8.可部分实现股权激励效果

9.学了直接用,简便易行,傻瓜操作


【课程内容】:

(1)员工年终奖计算总公式  

        详解年终奖总公式构成及逻辑


(2)员工年终奖分配系数计算公式

        ①员工年终奖分配系数公式逻辑及显著价值

        ②公式计算实例讲解(计算表演示)


(3)年终奖总额提取模型

        ①年终奖总额提取公式逻辑及显著价值

        ②公式计算实例详解


(4)员工年终奖计算实例演示

       ①对模型展开表详细讲解每一步计算及其背后逻辑

       ②穿插薪酬及绩效考核知识


(5)年终奖计算分配模型使用注意点

        详解模型使用的注意点及应对措施


(6)采用固定月薪方式发放年终奖的利弊

         详解采用固定月薪发放年终奖的利弊


邵前锋老师简介: 

【现职背景】:资深咨询师、总监、“e 绩效”软件系统创始人、多家企业顾问、管理专栏作家

【专业领域】:战略绩效管理、薪酬体系设计、敏捷组织设计、绩效管理信息化建设等;

【咨询背景】:曾任职上海一线咨询公司多年,并与国际顶级咨询同行合作项目,精通顶级国际咨询方法工具及实践;尤其在绩效管理、薪酬管理领域,在掌握先进方法论基础上,根据国内企业实践进行了本土化改良,大大提高了国际管理工具在国内落地成功率;

【企业经历】:拥有丰富的跨国集团(欧洲)、国企、民营企业高级管理实践。曾任副总经理、总经理特别助理、行政人事总监、财务主管等职; 

【文献发表】:曾先后在各类媒体及新媒体发表绩效管理、薪酬管理等专业论述数十篇;

【教育背景】:上海财经大学 MBA&研究生

【咨询项目】:服务客户数十家,包括上海电力、科尼起重机(上海)、深国际南京公司、宁波方太、 日出东方、云南世博集团、南京六合住建局、江苏省无线电研究所公司、昆明电力等。




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