陈万林,陈万林讲师,陈万林联系方式,陈万林培训师-【中华讲师网】
精益改善标准化实战型专家和导师
50
鲜花排名
0
鲜花数量
陈万林:企业变革管理之道----共识
2016-01-20 9227
对象
高中基层和员工
目的
1\各管理人员对企业变革管理的认知\认识\认道\认法\认行\认术等
内容
一、企业改革认知---共识 1\中国梦改革发起人 2\中国政府改革决心和号召力 3\古代政界变法改革案例:商鞅变法 4\国外企业领导人对改革的认知:如全球第一CEO\三星集团前会长 5\马云改革认知 6\变革概念和企业本土化理解 7\企业变革共识圈 8\企业变革关键人物有哪些? 9\全球改革成功人物 10\为何要变革 11\变革在企业管理中的作用 12\企业不变革的结果 13\企业变革迟缓造成的后果,国内外典型企业倒闭案例 14\企业变革战略分析模式(SWOT) 15\企业变革共识之声 二、企业改革认识---现状 三、企业改革认道---需求 四、企业改革认法---创新 五、企业改革认行---步骤 六、企业改革认术---工具
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师