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MTP中层管理实战派讲师
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MTP中层管理实战派讲师

北京 40 ~ 50 岁
《MTP中高层管理技能提升》 《目标管理的五项技能》 《中层领导力与执行力提升》 《高效团队建设与执行力打造》 《跨部门沟通与协作》 《赢在执行-打造高效团队执行力》
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 中层管理、团队执行专家
 高效执行八大利器创始人
 目标管理五项技能创始人
 MTP中高层管理技能认证讲师
 北大、清华等高校客座讲师
 曾任500强企业高管
 畅销书《不逼自己一下,你凭什么成功》作者
(常住地:北京)
手机:18101098875(同微信)
博客:http://blog.sina.com.cn/u/3979544546
视频:http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
 http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swf
【职业背景】
 拥有20年企业实战管理经验,曾任中航工业集团生产和技术高管
 作为企业管理者亲力亲为,见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享,帮助他人成长是自己最大的兴趣。
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[张锋波]关于目标的有效性
我们很多管理者设定目标后不能按期完成,除了诸多原因之外,还有一个就是目标设置的有效性。很多人设置目标以后,产生了压力和焦虑,有人说有压力才有动力,事实上压力和焦虑都会影响人解决问题的判断力。这样的动力是被动的而不是主动的,不容易发挥自己的能力或激发自己的创造力。当然有目标总比没有目标要有效率,彼得·德鲁克先生曾指出:“我们有90%的时间不是在为了实现组织目标而进行工作,我们将大部分的时间都浪费在
2022-05-23
[张锋波]管理者要有自己的一套管理工具箱
在培训课堂上,我发现很多管理者都有自己的一些管理方法,不管是天生的,还是通过后天培养学习的,每天都是通过这种方法工作。除了少数人做的出色以外,大部分人在管理中常常遇到自己纠结而不能解决的各种问题,比如:如何让好的计划付诸实施,如何做好目标管理,如何做好工作改善,怎样下达命令更有效,如何做好工作分配,如何做好控制与协调,怎样授权更合理,如何培育部属,如何有效指导部属,如何高效沟通,如何激励,如何领
2022-05-06
[张锋波]《高效团队建设与执行力打造》
【课程收益】 1. 清楚团队的价值和本质特征 2. 明确团队角色与责任 3. 掌握团队建设过程及克服障碍方法 4. 掌握团队目标管理及责任分配 5. 掌握团队管理的核心技能 6. 提升自我认知和领导团队能力 7. 提升团队执行过程管控与协调能力 8. 提升执行型人才素养 9. 建立以结果为导向及客户价值为中心的企业文化 10. 掌握团队执行的四大原则 11.
2021-05-13
[张锋波]《MTP中高层综合管理技能提升》
【课程大纲】 第一部分 中层管理者的角色认知与职业心态 1. 案例分析:优秀管理者VS平庸管理者 2. 讨论:怎样的管理者才是称职的? 3. 优秀管理者的素质模型 4. 从优秀员工到优秀管理者的角色转变 5. 管理者的角色错位 1) 向上错位 2) 向下错位 6. 管理者的四个代表与职责 7. 优秀管理者的职业心态 1) 正面积极 2) 主动负责 3)
2021-04-25
[张锋波]《目标管理的五项技能》
第一单元目标设置——理清思路,确立目标 一、 讨论:为什么不愿意设定目标? 二、 目标管理的常见误区 三、 目标设定的思路 四、 目标设置的难点 五、 目标设定的程序 六、 目标设置的步骤 七、 实战演练 第二单元任务分解——目标分解与任务分配 一、 讨论:下属觉得自己做的不错,而上司却不满意,为什么? 二、 工作目标体系 三、 任务分解 四、 案例分
2021-04-22
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