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团队建设、领导力、人力资源战略、执行力
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客户:大河文化 地点:河南省 - 郑州 时间:2014/3/3 0:00:00 课程大纲 第一部分: 1、赢的字面意义的诠释 2、认识自己 3、认识工作 4、认识公司 5、认识老板 6、认识薪酬 第二
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客户:北方汽车 地点:河南省 - 郑州 时间:2013/5/15 0:00:00 课程大纲 第一部分 1、执行力提高的秘籍 2、执行力的理念 3、执行力的方针 4、执行力的政策 第二部分 1、态度决定
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如今中小企业生存危机问题严重,中、小企业常遇到的发展中的瓶颈与问题有哪些呢?问题一、成也萧何败也萧何,过于依赖过往的经验中、小企业过分相信曾经成功经验。中、小企业多是靠抓住机遇,果断行动,敢打敢拼,机
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1.直线制 直线制是企业发展初期一种最简单的组织结构,如图1-1 所示。 厂长 车间主任车间主任车间主任 班长 班长 班长 班长 班长 班长 图 1-1 直线制组织结构图 (1)特点。领导的职能都由企
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外包已经渐渐为人所熟知。作为21世纪的一项服务行业,从行业发展初期到在全球形成数十亿美元的规模仅花了数年时间。许多公司利用外包推进了本公司的发展。人力资源外包目前还是个较新的事物,人力资源外商是培训、
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客户:力量 地点:河南省 - 郑州 时间:2013/8/26 0:00:00 课程大纲 第一部分: 1、什么是团队 2、团队与群体的区别 3、团队的前提有哪些 4、成功团队的特征 第二部分: 1、团队
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客户:佐顿服饰 地点:河南省 - 郑州 时间:2013/2/10 0:00:00 课程大纲 第一部分: 1、优秀领导力背后的7大核心能力 2、对人的“洞察力” 3、卖方与买方的区别 4、如何尊重各类人
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