客户：SAP 地点：北京市 - 北京 时间：2014/10/23 0:00:00 成长型企业绩效管理挑战与对策
客户：中国人民大学培训学院、知行合一学友会 地点：北京市 - 北京 时间：2014/10/12 0:00:00 化战略为行动——绩效体系的构建与指标设定
客户：商道互联 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/18 0:00:00 战略思想的提炼
客户：商道互联 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/21 0:00:00 绩效目标达成
客户：中国人力资源经理网 地点：北京市 - 北京 时间：2014/8/16 0:00:00 6月28日、7月19日、8月21日，路文萃老师为中国人力资源经理网的会员们讲授了《成长型企业HR如何推进绩效
在企业服务时，我接触最多的是老板和HR，发现一个有意思的现象：老板和HR，都想把企业做好，但是对于“好的标准”、“如何做好”却往往存在分歧，于是，都感到“有劲儿没处使”、都抱怨对方“不给力”。这种情
本文为向一位民营医院管理公司绩效主管的“建言”，以医院绩效管理为案例。这位主管的问题附后。 很多企业高层急于推行绩效管理，是希望员工们“动起来”，至少要立刻提高士气。但作为绩效主管，您深知：绩效管理
近期与北京某国企人力资源总监交流，谈起对分子公司副职的考核，分享了两个“绩效连带责任”的案例：华为，对于完不成绩效承诺的部门——1、部门主管降职或免职；2、部门副职不能晋升为正职——把副职与正职绑在一
在连锁商业出现以前，每位店长都是“老板”，从开门迎客到关门盘点，每项工作都需要老板们独立思考、采取行动、对利润负责。随着连锁业的发展，出现了大批不懂经营、只会听从命令的店长，对消费者来说，这简直是商业
客户：北大EMBA 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/5/16 0:00:00 绩效计划的价值：将战略目标转化为每位员工、每一天的工作。 指标体系是管理的“仪表盘”，体现了运营中的关键节点，使管
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