对以上三个问题的思考，很难由CEO一个人完成。明智的CEO会征集他人的建议：高层管理团队、事业部总监、资深技术人员等，请大家从不同角度贡献信息和观点，论证各种战略与经营决策的收益和风险，在这个过程中，
绩效管理是各级管理者的共同责任——这句话已是老生常谈，但往往也是绩效管理无法落地的“借口”。管理者们不能、不愿对绩效管理负责，原因之一是：缺乏对绩效管理过程的深度参与。对此，HR们一定会大吐苦水：“绩
背景介绍：E是某外资公司某部门新到任的部门总监。他最近正在考虑如何修改本部门的KPI以及实施细则。E带领的部门属于IT支持部门，主要为该外资公司的最大的在华合资企业提供自动化技术方案并跟进实施。通常来
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
