《赋能型营销高管讲师》研修班

企业营销经验萃取与培训师训练

----每一位营销中高层都是培训师

老板就是院长

高层就是讲师

标杆就是老师

员工就是同学

市场就是课程

问题就是大纲

课程背景：

1、不会教：不知如何开场，授课，提问，点评，回答问题和学员互动。

2、不敢讲：一上讲台就紧张，忘记课程内容，语无伦次，冒冷汗，心跳加速。

3、讲不出：有丰富实战经验，讲的员工听不明白，肚中有料倒不出来。

4、没课件：不会做PPT，做课程太难了，没有时间做课件，课程结构不知如何设计。

5、团队训练：销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。

6、经验萃取：团队最佳实践经验如何萃取，让经验变成企业可传承的财富。

7、赋能团队：从骂人变成赋能，从如何管到如何教，从高管变成培训师。

8、战略落地：将公司战略通过培训全体思想统一，目标一致，有策略的执行落地。

做赋能型营销中高层

如果您需要影响员工的思维：您一定要参加

如果您需要教下属工作技能：您一定要参加

如果您需要汇报工作或项目：您一定要参加

如果您需要增强自己领导力：您一定要参加

如果您需要带团队冲锋陷阵：您一定要参加

让我讲课：我宁愿多做业绩

让我写东西：我宁愿多抗业绩

赋能型营销高管讲师课程大纲：

一、赋能型营销高管讲师：认知定位

高管讲师：可将能力放大100倍以上

高管讲师：可将影响力放大100倍以上

1、结合公司战略的培训

2、将公司文化有效传承

3、为公司培养新中高层

4、训练员工的工作技能

5、把组织经验知识沉淀

二、赋能型营销高管讲师：课程设计

提升绩效课程开发，问题导向课程开发

营销培训课程开发，销售技巧课程开发

最好的培训师就在企业内部

提升业绩最好的方法就在企业内部

1、课程内容定位设计

2、培训课程框架设计

3、培训课程ppt设计

4、知识态度技能设计

5、现场情景模拟设计

6、学员训练考核设计

三、赋能型营销高管讲师：课程开发/经验沉淀

1、销售课程开发/销售经验萃取

2、店长课程开发/店长经验萃取

3、拓客引流课程开发/督导课程开发

4、招商加盟课程开发/经销商课程开发

5、营销策略课程开发/年度营销计划制定

6、营销团队打造课程开发/ 企业内部经验沉淀

7、连锁门店运营课程开发/企业运营管理课程开发

四、赋能型营销高管讲师：授课技能

不用像专业的讲师一样流畅和高大上

没有能力不好的下属，只有不会教的上司

高管讲师的内容+适当技巧=效果更好

1、营销高管讲师3种好开场白

2、营销高管讲师3种授课方法

3、营销高管讲师3种群策群力

4、营销高管讲师3种提问技能

5、营销高管讲师3种点评回答

6、营销高管讲师3种激励记分

五、赋能型营销高管讲师：行动学习

1、以营销实践活动为重点

2、以营销团队学习为单位

3、以营销真实案例为对象

4、以场景角色扮演为手段

5、以营销团体决断为要求

6、行动学习与团队群策群力

六、赋能型营销高管讲师：高级技能

培训不一定在课程现场，学习在对话中产生

辅导不一定在课程现场，工作现场就是训练场

讲师技能不一定全部是培训，和客户汇报项目等

1、开会议的高管讲师技能

2、解决问题高管讲师技能

3、工作汇报高管讲师技能

4、群策群力高管讲师技能

5、目标制定与分解高管讲师技能等等

企业需要的不是高管，企业需要的是能够孵化中高层的高管培训师

赋能型营销高管讲师收获

一套营销高管讲师复制体系

一套营销高管课程开发方法

一套营销高管授课培训技巧

一套营销高管群策群力方法

一套营销高管经验萃取方法

一个高管讲师可以帮企业培养出100名中高层

一个高管讲师可以帮企业省20万的年度培训费

一个高管讲师可以帮企业节省50万品牌宣传费

赋能型营销高管讲师特别适合

销售管理者

营销管理者

团队管理者

企业中高层

老板，总经理，内训师，人力资源