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李一环:赋能型营销高管讲师:企业营销经验萃取与培训师训练
2020-10-10 1973
对象
销售管理者  营销管理者  团队管理者  企业中高层  老板,总经理,内训师,人力资源
目的
一套营销高管讲师复制体系  一套营销高管课程开发方法  一套营销高管授课培训技巧  一套营销高管群策群力方法  一套营销高管经验萃取方法
内容


《赋能型营销高管讲师》研修班

企业营销经验萃取与培训师训练

----每一位营销中高层都是培训师

老板就是院长

高层就是讲师

标杆就是老师

员工就是同学

市场就是课程

问题就是大纲

课程背景:

1、不会教:不知如何开场,授课,提问,点评,回答问题和学员互动。

2、不敢讲:一上讲台就紧张,忘记课程内容,语无伦次,冒冷汗,心跳加速。

3、讲不出:有丰富实战经验,讲的员工听不明白,肚中有料倒不出来。

4、没课件:不会做PPT,做课程太难了,没有时间做课件,课程结构不知如何设计。

5、团队训练:销售团队怎么培训,产品卖点话术训练,营销方法怎么训练才有效。

6、经验萃取:团队最佳实践经验如何萃取,让经验变成企业可传承的财富。

7、赋能团队:从骂人变成赋能,从如何管到如何教,从高管变成培训师。

8、战略落地:将公司战略通过培训全体思想统一,目标一致,有策略的执行落地。

做赋能型营销中高层

如果您需要影响员工的思维:您一定要参加

如果您需要教下属工作技能:您一定要参加

如果您需要汇报工作或项目:您一定要参加

如果您需要增强自己领导力:您一定要参加

如果您需要带团队冲锋陷阵:您一定要参加


让我讲课:我宁愿多做业绩

让我写东西:我宁愿多抗业绩


赋能型营销高管讲师课程大纲:

一、赋能型营销高管讲师:认知定位

高管讲师:可将能力放大100倍以上

高管讲师:可将影响力放大100倍以上

1、结合公司战略的培训

2、将公司文化有效传承

3、为公司培养新中高层

4、训练员工的工作技能

5、把组织经验知识沉淀


二、赋能型营销高管讲师:课程设计

提升绩效课程开发,问题导向课程开发

营销培训课程开发,销售技巧课程开发

最好的培训师就在企业内部

提升业绩最好的方法就在企业内部

1、课程内容定位设计

2、培训课程框架设计

3、培训课程ppt设计

4、知识态度技能设计

5、现场情景模拟设计

6、学员训练考核设计


三、赋能型营销高管讲师:课程开发/经验沉淀

1、销售课程开发/销售经验萃取

2、店长课程开发/店长经验萃取

3、拓客引流课程开发/督导课程开发

4、招商加盟课程开发/经销商课程开发

5、营销策略课程开发/年度营销计划制定

6、营销团队打造课程开发/ 企业内部经验沉淀

7、连锁门店运营课程开发/企业运营管理课程开发


四、赋能型营销高管讲师:授课技能

不用像专业的讲师一样流畅和高大上

没有能力不好的下属,只有不会教的上司

高管讲师的内容+适当技巧=效果更好

1、营销高管讲师3种好开场白

2、营销高管讲师3种授课方法

3、营销高管讲师3种群策群力

4、营销高管讲师3种提问技能

5、营销高管讲师3种点评回答

6、营销高管讲师3种激励记分


五、赋能型营销高管讲师:行动学习

1、以营销实践活动为重点

2、以营销团队学习为单位

3、以营销真实案例为对象

4、以场景角色扮演为手段

5、以营销团体决断为要求

6、行动学习与团队群策群力


六、赋能型营销高管讲师:高级技能

培训不一定在课程现场,学习在对话中产生

辅导不一定在课程现场,工作现场就是训练场

讲师技能不一定全部是培训,和客户汇报项目等

1、开会议的高管讲师技能

2、解决问题高管讲师技能

3、工作汇报高管讲师技能

4、群策群力高管讲师技能

5、目标制定与分解高管讲师技能等等


企业需要的不是高管,企业需要的是能够孵化中高层的高管培训师

赋能型营销高管讲师收获

一套营销高管讲师复制体系

一套营销高管课程开发方法

一套营销高管授课培训技巧

一套营销高管群策群力方法

一套营销高管经验萃取方法


一个高管讲师可以帮企业培养出100名中高层

一个高管讲师可以帮企业省20万的年度培训费

一个高管讲师可以帮企业节省50万品牌宣传费

赋能型营销高管讲师特别适合

销售管理者

营销管理者

团队管理者

企业中高层

老板,总经理,内训师,人力资源


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