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冯涛:岗位说明书撰写实战
2016-01-20 71918
对象
人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部、各部门经理等
目的
了解岗位说明书的作用;学习岗位说明书的六部分内容;学习岗位说明书的标准写法 ;学习岗位说明书撰写的标准流程
内容
一、工作分析概述 1、什么是工作分析? 2、工作分析所需信息 3、职责、岗位、职务 4、工作分析的重要性 5、工作分析与其他人力资源工作的关系 6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作 二、如何进行工作分析; 1、 工作分析的程序(配合案例进行说明) 1) 准备阶段 2) 调查和分析阶段 3) 分析和汇总阶段 2、 工作分析的主要方法(配合案例进行说明); 1) 问卷法 2) 观察法 3) 面谈法 4) 实验法 5) 其他分析工具(任务清单、FJA、PAQ) 3、 工作分析方法的选择; 1) 根据目标进行选择 2) 根据岗位特点进行选择 3) 根据实际条件进行选择 4) 案例分析 三、编写岗位说明书的原则和程序; 4、 部门职能、岗位说明书的编制; 1) 开放式岗位调查表 2) 部门职责的梳理和分解 3) 岗位说明书示例 5、 如何编写岗位说明书; 1) 岗位目的的写法 2) 职责权限范围界定 3) 任职资格的描述 4) 撰写岗位说明书的步骤 四、岗位说明书的具体编写; 1、 岗位说明书——工作分析的结晶; 1) 应包含的内容 2) 编写要求 3) 编写时的注意事项 4) 岗位说明书的监督与审查 2、 岗位说明书范例以及分析; 1) 岗位说明书范例 2) 实操指导 3、 工作分析常见实操问题以及解决对策实操——企业自己如何制作岗位说明书 4、 实操——综合应用组织分析技术和工作分析技术制作岗位说明书
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