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冯涛 荐 2022年度中国50强讲师
薪酬设计“6+1”创始人
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领导给员工定目标的时候,员工经常不认可,应该如何处理?听领导的还是员工的?还是看谁的嗓门大?领导是不是应该强势拍板
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许多企业在打分的时候,员工和领导对打分的结果差异特别大,应该如何处理?听领导的还是员工的?为什么会产生差异
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新员工的薪酬应该比老员工的薪酬高还是低?许多企业都做错了。新员工的薪酬低了,招不到人,新员工的薪酬高的话,好像又不合理
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薪酬绩效老师目标达成百分百的部分片段,经典再现 绩效管理
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企业的薪酬体系如果设计不好会有哪些问题? 不合理的薪酬体系对企业的负面作用是什么? 新员工和老员工的薪酬差异应该多大? 年底奖金应该怎么发放
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应该给员工多少工资合适?薪酬策略怎么定? 不同企业、不同发展阶段的企业应该如何制定薪酬策略 请听薪酬绩效专家为您解读薪酬策略制订的技巧。
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如何给员工调薪更合理,普调是不是最好的方式,员工的工资能不能降? 请听薪酬绩效专家冯涛老师为您一一解惑。
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基本工资和绩效工资比例多少合适,固定工资和变动工资比例多少合适,固定工资包括哪些内容,变动工资包括哪些内容,怎么设计合理? 薪酬绩效专家冯涛老师为您讲述基本工资和绩效工资的秘密。
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冯涛老师受邀公开课讲授《如何处理员工薪酬调整》。公司薪酬与员工以及公司的发展息息相关,在适当的时候应该适当的调整,具体怎么调整,可听冯老师如何解答。
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