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丰田精益生产专家
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丰田精益生产专家

天津 40 ~ 50 岁
NO.1《トヨタ(丰田)的精益生产管理及企业文化DNA》 NO.2《丰田的安全卫生综合管理体制》 NO.3《トヨタ(丰田)TPS管理与精髓》 NO.4《トヨタ(丰田)人才培养 OJD》 NO.5《トヨ
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◆出自正统丰田TMC,精益生产专家,汽车制造生产管理专家;
◆十二年以上整车制造业、汽车制造业实战经验;
◆精通TPS管理,TPS专家,及所含盖的5S/标准作业/TJI/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育课程;
◆对其于生产制造现场中该如何运用有着丰富深刻的现场实战管理经验;
◆曾于2000年~2012年之间,多次在日本丰田公司元町工厂、高岗工厂专门研修精益生产;
◆在以优异成绩取得日本丰田公司、日本丰田学院的精益生产培(TPS)训资格授权书之后,回国在中国丰田合资企业内部兼任精益生产首席高级讲师;
◆张老师总结了一套精益生产管理相关的培训教材,曾为长城、吉利、长安等汽车行业知名企业培训,学员可以通过参加培训,能够快速理解精益生产的精髓思想和现场管理的实用工具等。
◆同时张老师对于公司教育培训机构的建立与运营有着丰富的从业经历及实战经验,能够对于企业内各职层别人员
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[张敬]丰田工作沟通技巧
TCS 丰田沟通技巧(6个课时) 1. 督导者的职责 2. 督导者必备的知识和技能 3. 打造明快的职场 4. 沟通的六大技巧 5. 如何看待部下•督导者的视角 ⑴处理好人际关系的基本心得 ⑵人类四种性格类型的分析及沟通方法 6. 问题的发生情况 7. 处理职场问题的四阶段法 ⑴把握事实 ⑵仔细思考再决定 ⑶解决处理 ⑷对处理结果进行确认
2014-04-15
[张敬]丰田工作指导方法
一.TJI 工作指导方法(4个课时) 1. 必须进行指导的时候 2. 指导方法错误或者练习不充分的时候 3. 指导前的准备 4. 工作指导的四个阶段 第一阶段: 让见习者做好准备 第二阶段: 对作业进行说明 第三阶段: 让见习者试做 第四阶段: 指导后进行观察 5. 案例学习(软管组装案例学习,小组演练) 分组上台进行演练,讲师进行指导
2014-04-15
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