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人才评鉴与胜任力发展
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人才评鉴与胜任力发展

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《人才梯队工作坊》 《精准识人的评价中心》 《胜任力:高绩效基因解码》 《ATD人才发展模式》 《冰山领导力》 《基于业绩增长的团队领导力》 《银行支行行长领导力工作坊》 《银行网点业绩提升工作坊》
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和邦咨询资深顾问/合伙人
胜任力咨询式培训师
胜任力(中国)发展研究院高级研究员
某商业刊物特约撰稿人
长期致力于帮助更多的人认识自己,提升自己,帮助企业发现更多的人才,培养更多的人才。
十多年人力资源管理实践与咨询经验,直接负责过多个大中型管理咨询项目的设计与实施。
丁健雄老师专注于人才评鉴与胜任力发展的研究与实践,研发了胜任力快速建模卡片、胜任力模拟舱、绩效促进系统等产品。在专业刊物上发表《才能评鉴:如何鉴别合适的人才》、《胜任力模拟舱:如何有效发展胜任力》、《人才导航:基于胜任力的职业发展规划》、《从<道德经>中学习如何提升领导力》等文章,编著《管理者胜任素质发展手册》(机械工业出版社出版)
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[丁健雄]银行网点业绩提升工作坊
银行网点业绩提升工作坊【课程背景】随着中国银行业竞争形势的加剧,利率市场化进程的加快,互联网金融和影子银行的冲击影响强烈,以及居民整体收入水平的提高和财富管理需求的多元化复杂化,传统的银行网点经营理念、思路、方式、方法都难以适应时代的要求。在这种新形势下,如何从经营产品转向经营客户、从经营网点转向经营片区、从专注交易转向营销服务、从单打独斗转向团队合作等系列问题等着破解。因此,为了最终改善银行的客
2015-07-20
[丁健雄]基于业绩增长的团队领导力
基于业绩增长的团队领导力【课程简介】本课程采用工作坊的模式,将组织行为学、人格心理学、行为分析学引入商业领域,以数据为基础,以测评为依据,以行为为中心,关注团队成员实现高绩效的的行为,不仅是表层行为,更包括深层次的行为,借助情景案例与沙盘模拟等方式,让团队领导者身临其境,洞悉自己,环视团队,破解当前形势下中基层组织经营难题,激发员工动力,提升员工能力,打造团队合力,提高团队业绩,增强组织竞争力。【
2015-07-20
[丁健雄]人才梯队工作坊
人才梯队工作坊——打造关键人才梯队,有效支持企业成长与战略转型 当今世界,瞬息万变。中国商业环境亦如此,许多企业纷纷被淘汰,但同时我们也看不少企业推陈出新,持续前行,根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常
2015-07-20
[丁健雄]解读《人物志》,评鉴领导力
《人物志》不可错过:  最古老的一本人才学专著;  代表了中国古代人才学的最高水平;  中华文化传承中再未出现相当水平的人才学专著。 《人物志》可能的误用:  《人物志》是古代的一本书,没有与时俱进的话,实用性将大受限制;  《人物志》主要用于政治人物的评鉴,如果缺少对企业的研究,不可以直接运用于企业; 
2014-07-01
[丁健雄]基于胜任力的人才发展模式
为什么同样类型的组织,面对相差不大的业务,有些企业的员工快速上手,有些企业的员工慢慢融入? 为什么同样背景的一批人才,在A企业能够快速成长,职位、阅历、成就蒸蒸日上,在B企业日复一日,十年如一日,做着同样的事没有长进? 为什么有的管理者带出的团队虎虎生风,开拓业务节节顺利,开发客户捷报频传,有的管理者带出的团队暮气沉沉,松松垮垮,毫无战斗力? 如何有效培养与发展企业所需要的人才? 走进《基于胜任力
2014-05-28
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