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推行精益生产的制造型企业
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推行精益生产的制造型企业

北京 40 ~ 50 岁
工业工程 防呆技术 精益价值流管理 项目管理
¥20000 元/天
参考价格
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李大农—企业生产运营实战专家
【荣誉称号】
MBA
PMP
工程师
五项发明、实用新型专利
十余年制造业从业经验
清华大学IE研修班讲师
2012、2014两次德国进修精益生产

【工作经历】
2005-2008
    国内最大摩托车企业,从事研发、工艺工作。
    独立设计产品并任命为产品经理。具备从产品市场调研-研发阶段-样机跟踪-工艺改进-批量生产的整体指导能力。

2009-2014
    国内最大风电企业,从事产品研发、设计、生产管理工作。现为该公司精益生产负责人,主推公司下辖8大工厂整体精益生产工作。对所有工厂内部运营、物流设计、工装设计、防呆法等。
   并大力推行价值流图,从数据出发,搜集工厂个过程损失,立项并优化

【擅长研究】
工业工程、七大浪费、价值流图分析、动作分析、工作测量等

【核心课程】
《工业工程》《价值流
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[李大农]价值流管理
价值流程图(Value Stream Mapping,VSM)是丰田精实制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动,并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应
2014-05-28
[李大农]工业工程
“工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统,进行设计、改善和实施的一门学科,它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。” 从上述的定义,读者或许可获知一个大概。概括而言,所有人类及非人类参与的活动,只要有动作出现的,都可应用工业工程的原理原则,以及工业工程的一套系统化的技术,经由最佳途径达到目的。譬
2014-05-28
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