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翁镇:企业教练式领导技术——如何成为一名卓越的管理教练
2018-03-03 2587
对象
企业管理层
目的
提升领导力、团队凝聚力
内容

企业教练式领导技术——如何成为一名卓越的管理教练


● 课程背景:

   乔丹,一个曾被踢出高校篮球队的运动员,直到他遇到了教练费尔?杰克逊,他才成为了最好的篮球手。

   我们都知道每个运动员都有自己的教练,就算是“空中飞人”刘翔,也需要教练,因为他懂得教练的价值,教练可以指出他看不见的,而且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜能。即使是像乔丹、刘翔这样一流的运动员,也需要教练来成就他们在竞赛场上的辉煌业绩!

   其实,人生旅途上,也是一场一场的竞赛,如果像运动员一样,也有一位教练陪伴着我们,相信我们能摘取更多的人生金牌!同时,如果我们能懂得教练式领导技术,像教练一样带领我们的团队,我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩!

   经过10多年的发展,教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业。它被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术,已成为欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。


【权威见证】

今天,在管理领域最热门的技术就是“教练式领导技术”!

——《财富》杂志

   教练式领导技术是一项有价值的投资,因为教练能促进员工的成长和发展,对企业带来长期的效益!

—— 乐百氏集团主席 何伯权

没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此――最好的领导者实际上是教练!

——杰克?韦尔奇

教练式领导的目的是:通过充分发挥每一个人的能力与潜力,使整个企业取得突出的成就!

——管理教练之父 添?高威

   “教练式领导技术”是本世纪最具革命性和效能的管理理念与技术,是一门通过完善心智模式来发挥潜能,提升效率的管理技术!

——(美)安吉拉。M。托马斯


● 课程目标:


※ 你将学会如何更轻松、更有效的领导部属,让你从过去又忙又累的管理工作中解脱出来

※ 你将发觉很多人愿意向你靠近,因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步

※ 你将掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人

※ 你将掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考

※ 你将掌握领导者必备的教练工具、能力和技巧,你将成为一名专业的管理教练

※ 你将掌握对话的技巧,使你有效提升影响力、沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系


● 课程大纲:


单元一:教练式领导技术——基础

1. 教练式领导技术的原理

2. 教练式领导技术的核心功能

3. 教练式领导技术前提假设

4. 人的认知模式

5. 心智模式

6. 教练式领导技术冰山原理

案例研讨分享及应用练习


单元二:教练式领导技术——步骤

教练式领导技术的四大步骤

◇ 第一步:厘清目标

◇ 第二步:反映真相

◇ 第三步:迁善心态

◇ 第四步:计划行动

案例研讨分享及应用练习


单元三:教练式领导技术——能力

1. 教练不可不知的亲和关系

2. 教练不可不学的四大能力

3. 约?哈利窗(Johari window)

案例研讨分享及应用练习

单元四:教练式领导技术——工具

1. 教练必修的智慧语言模式

2. 教练必懂的T.O.T.E教练工具

3. 教练必用的思维导图

案例研讨分享及应用练习


单元五:教练式领导技术——技巧

1. A.F.S.C领导教练技巧

2. 关键价值链领导教练技巧

3. 从属等级领导教练技巧

4. 成果导向领导教练技巧

5. A.B模式领导教练技巧

6. 因果分析领导教练技巧

7. 5 R觉醒系统模式

案例研讨分享及应用练习


单元六:教练式领导技术——原则

1.任何事情皆可更完善,就算已经很好

2.越多选择,越大成功

3.很多时候是当事人拥有答案,教练只是帮人拨开迷雾

4.大部分当事都在远低于能力上限运作

5.肯定有更简易的方法

6.如果现在的方法行不通,就用另一个方法去尝试

7.假如一个人可以做的,任何人都可以学到

8.价值观由被当事人定义,并非由教练决定

9.每一个人都希望演好自己的角色

10.没有失败,只有回馈


单元七:组织领导教练技术——行为

1. 建立风范

2. 坦白沟通

3. 善用问题

4. 履行承诺

5. 激励他人

6. 鼓励学习

7. 促进改革

8. 追求成果

结实:案例研讨及分享

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