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段富辉
段富辉
精细化管理
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段富辉

精细化管理

河南,郑州 40 ~ 50 岁
中国式精益生产  中国式精益管理  制造企业全员精细化管理  精细化全员执行力系统打造  精细化成本管理  精细化品质管控  精细化绩效管理  精细化PMC运作管理  企业文化与员工素质提升  如何推行精细化SOP  一线主管技能训练--工作教导  赢在现场--生产班组长管理实务  制造企业MES控制系统再造 工业工程与IE七大手法 工业4.0
13926590001
786607424
22000 元/天
本报价由讲师自行填写
简介 查看>>
曾任:富士康科技集团(郑州园区)有限公司副总经理
曾任:意大利德龙建伍集团(东莞厂)工厂长
青岛海尔管理研究院特聘顾问
河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问
中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人
广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委
国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家
深圳市台商协会首席精细化管理培训师
中国包装技术协会(河南分会)特聘咨询师;
近20年企业管理经验;6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作/学习经验;8年各类企业第一线管理咨询经历;200余家各类企业管理改善主导;近1600场内部培训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次面对面辅导,超过1000人学习段老师《精细化管控模式》后成为企业CEO。
采用段老师独家研发的《中国精细化管理模式》在各企业通过半
课程 更多>>
[段富辉]《精细化现场改善十大利器》
课程大纲 破冰分享互动! 第一讲:生产班组长的职责 1) 确定生产任务 2) 平衡生产能力 3) 掌握生产进度 4) 提高生产效率 5) 班组长的一日工作全貌 6) 交班 7) 高效班前会 第二讲:生产过程管理 1) 生产确认 2) 品质巡查 3) 生产记录 第三讲:标准化管理 1、对操作者的管理 1) 三自一控 2) 三检制 3) 三工序 4) 三不放过 2、对设备的管理 1) 定人定机 2)
2016-05-16
[段富辉]《质量意识及操作手法》
课程大纲 第一讲:中国质量的现状 1、品质概念 2、现场品质不良对企业造成的影响 3、产品品质良好的条件 4、现场品质的5个谬误与真相 5、现场品质的六个指标 6、品质的观念和意识 7、品质管理的价值理念 8、品质管理成功的条件 9、品管部在组织中的位置 10、工厂网状控制图的控制模式 11、品管部的组织分工 第二讲:现场人员对品质的错误认识 1、不积极的生产管理者 2、现场班组长主要失误 3、
2016-05-16
[段富辉]《工厂经理人的管控七手法》
课程大纲: 第一章 中国企业管理的现状 第一节:先进的管理体系在中国遇到的尴尬 1.上了ISO——没用! 2.上了ERP——瘫痪! 3.绩效考核——罢工! 4.管理变革——动荡! 7.精益生产——无效! 8.推行5S——形式! 第二节:精益管理的内涵 1.中国文化与日本文化 2.中国的变通术与日本的死板 3.中国的人情化面子化与分离术 4.中国的两手一起抓两手都要硬与日本的一手
2016-05-16
[段富辉]《制造企业班组长精细化管理》
课程大纲: 第一讲 中国企业管理的现状 1、中国企业的改革难题 1)人的问题 2)先进管理体系在我国遇到的尴尬 2、遇到难题的原因 1)企业所处的阶段 2)培训的误区 3、中国企业的改进之道 第二讲 约束出效率 1、效率从哪里来? 2、城市交通拥堵的启示 3、集体弱智现象 4、中国企业的管理误区 5、中国企业存在的问题 1)组织结构的缺失 2)人/事不分的管理体制必须打破 第三讲 何谓精细化管理
2016-05-16
[段富辉]《卓越班组长的五项能力修炼》
课程大纲: 开场:理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性 修炼一:重塑管理的认识——班组长的角色定位 一、定位“您”的工作目标与管理角色定位 教学策略:案例启发 1、正向、逆向反思,自我总结出角色 问题探讨:班组长到底是不是官,是个什么“官” 2、从技术型人才到管理型人才 二、班组长管理的三大核心要素 1 目标要素---做对的事 2 人员要素---有效的人员配置 3 成果要素---把
2016-05-16
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